杭州高新区（滨江）第53家！中控技术科创板上市！实控人褚健：一位科学家的创业史( 二 ) 中国经济周刊讯这是属于科学

1993年，中控公司的前身浙大自动化公司正式起步。当时学校并没有资本金投入，相当于是虚假注资，褚健自己借了20万元投入进去。
公司的主营业务为DCS（distributed control system）产品。自动化控制系统是所有重大工程和装备必不可少的核心系统，就像人的“大脑” ，一旦“脑子”出问题，就可能发生爆炸、事故或停产。
而当时国内的DCS系统已被国外的品牌所垄断，国内的大型企业用的都是霍尼韦尔、横河电机、艾默生、西门子等国外品牌的DCS ，几乎没有考虑国产DCS的可能。从另一个角度看，那时，工业安全的命脉完全掌握在外国企业手里，中国重要的基础工业设施面临严峻的安全隐患。
褚健后来回忆说， “中控正是在这样的背景下起步的，加上又是虚假注资，艰辛和困难可以想象。 ”
那一年，褚健正好30岁，已经是这所江南名校最年轻的教授。那个初夏，财经作家吴晓波采访了这位决定下海创办企业的年轻科学家，并形成报道《少一个科学家，多一个企业家，划算吗？》被新华社通发全国。
虽然那时候中央已经鼓励科学技术要迅速地转化成生产力，但选择下海的科学家仍然凤毛麟角。
褚健从创建公司的第一天起，就是奔着成就一家伟大公司去的，他提出的目标是打造“中国的霍尼韦尔” 。 “中控”的取名意思就是要成为代表中国自动化控制技术的第一品牌，其英文名SUPCON的由来则是Super Control（一流控制）的缩写。
那时候，国内不少同行断言，中国再研发DCS系统，已经没有机会了。
上述褚健的浙大同事说， “在当时，我们认为DCS系统在国内是没法做的，因为没法和霍尼韦尔比拼，国内的大石化企业都不会买我们自己的产品，这块业务太难了。 ”
在最艰难的时候，公司管理层内部出现了重大的矛盾和分歧：是继续走自主开发的道路，还是代理西门子的产品？
褚健分析，如果从生存的角度看，代理国外产品完全正确，那将很快获得项目和市场。但如果从振兴民族工业、树立自主品牌的角度，如不能坚持下去，将永远失去树立自己品牌的机会。
“我力主研发出自己的DCS控制系统，要么辉煌成功，要么彻底失败回家。 ”褚健说，在他强烈且毫无妥协的主张下，中控决定不做国外产品的代理，哪怕饿死也不做。
但这是一个极其艰难和痛苦的决定。现在再回忆起来， “在那样一个极其苦难的寒冬，我痛苦极了，我也深知公司经营面临的困境，但我又坚定地认为自己的决定是正确的。然而，要验证我是正确的谈何容易？”
中控的一位高管说，在经过了将近10年左右的艰苦努力后，中控的DCS系统才在化工企业里推广，之后再向炼油企业、造纸、电厂等慢慢推广出去。
“而在这10年里，大型的国有企业还不敢用我们的系统，用的都是国外品牌。我们后来又组织开发新的系统构架，将网络技术引入，后来才能抗衡国外的控制系统市场。 ”
20年后，中控历经艰难，终于打破了跨国公司对中国工业自动化控制行业的垄断，实现了工业自动化控制系统的国产化和自主可控，成为该领域科技水准最高的企业。中控牵头或参与制定国际标准2项、国家标准19项，其DCS产品在国内的市场占有率达到了24.7% ，连续八年蝉联国内DCS市场占有率第一。其中，在化工领域的市场占有率达到40.3% 。中控的出现也使国内DCS系统降价至原来的三分之一。
而中石化、中海油、中石油、中核集团等大型央企如今也成为了中控的稳定客户。
在过去的很多年，中控一直被视为产学研结合的典范而受到官方的高度重视。
在褚健的领导、同事和学生们看来，无论是在振兴民族产业方面，还是在学术、技术创新方面，他都做出了非常大的贡献。
在一心实现“产业报国理想”的同时，褚健也没有放弃他的科学家身份。
1999年4月，褚健成为“长江学者奖励计划”首批特聘教授；后来又成为浙江大学先进控制研究所（现浙江大学智能系统与控制研究所）所长；浙江大学工业控制技术国家重点实验室主任，还曾担任浙江大学党委委员、常委、副校长。
作为国内自动化领域的领军人物，褚健承担了多项国家自然科学基金等项目和课题，两次获得国务院授予的国家科学技术进步奖二等奖、一项中国标准创新贡献一等奖和多项省部级以上科技进步类奖项。