从《华为基本法》看跨境电商人力资本经营的底层逻辑( 二 ) 说到华为

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（郝伟臣老师PPT截图）
二要匹配人和事之间的关系。将合适的人放到合适的岗位上去，这就要求我们要有系统思维，不仅要对员工个体的特征和行为分析，还要对岗位职责、报酬做分析，做到人岗匹配。
三要解决人与人之间的关系。运营在公司和人力资本层面解决的是人员的关系，要懂人。首先懂自己，你的思维方式是什么？你的行为习惯怎么样？你是内向型还是外向型？这个很重要，认知自我欣赏差异是所有管理者的基础。
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（郝伟臣老师PPT截图）
最后，郝伟臣还总结：实现人力资本增值最核心的是搭建合理的绩效管理与薪酬管理体系，推动组织人力资本的良性循环。在基于绩效管理的人力资本循环中，公司战略要解码到组织绩效的管理，然后目标再分解到个人绩效管理，是一个从上到下的过程。此外，还要从下到上地总结经验、优化规则。
为解决跨境电商企业人力资本经营的落地难题， 11月13日-14日，资深组织人才专家郝伟臣老师，将结合华为元方法与跨境电商企业痛点，聚焦组织建设、人才资本，回归商业本质，协助跨境电商中高管理层、人力资源等学员立足企业发展，从组织、人才的角度提前规划，有效落地，赋能企业经营升级。
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