从碎片化的小场景切入，顺丰旗下「丰e足食」探索出“前置仓+店主”无人零售模式( 二 ) 2017年

未来丰e足食将会在规模和密度上进一步扩张，将已经验证成熟的模型大规模复制，计划在3年内完成20万终端网络建设，达到2000多个连锁便利店的销售规模。
团队方面，创始人兼CEO袁升彪曾任顺丰速运供应链事业群销售负责人，曾就职于CEVA（基华物流）、亚马逊中国公司；联合创始人兼COO单新宁曾任顺丰战略管理总监，有互联网电商平台、B2B商业连续创业背景。
团队认为，如今的无人零售行业，新玩家进来的机会并不多，因为资本已经没有耐心给今天的创业者试错，这是一个需要长期沉淀、依靠足够密度的生意。
根据中国连锁经营协会的数据，在便利店费用支出中，职工薪酬占的成本超过一半，而无人零售模式在人工成本上有所减少。但丰e足食透露，目前支出成本的第一大项依然是人工成本。根据前瞻产业研究院，零售业相关技术将越来越完善，这将会加速整个零售行业的“无人化” 。未来将会怎样“无人化” ，人工成本将如何降低，将会是丰E足食接下来要面对的一大考验。