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从销售前端，到业务中端，一直到下游后端，全民拥有了数字化运营理念，有了统一的认知理念，则就有了高效合作的默契和能力。
全员以获得数据资产为中心，提升效率和效益，提升用户体验，用数字化的方式提供价值——这是全员必备的数字化理念和能力。
三、“数字化”不只是战略，而需要从上到下彻底的执行在19年，企业的总裁和高管对数字化升级的概念趋之若鹜，在经历了2020年真枪实弹的操练，现在大家对数字化的认知已经越发趋近于理性和务实；“可落地的数字化”，“可执行的数字化”和“有效果的数字化”才是对企业真正有价值的数字化升级。
对实体企业来说，企业数字化转型，若其和业务离得太远，则无法执行；一线员工无法执行，则无法落地；若数字化转型没有效果，则无法持久。
如果说19年是企业总裁学习数字化理念的元年，2020年则是全行业推行数字化落地的元年；越来越接地气，越来越多的打法和玩法，越来越有效果的经验。
四、碎碎念对产品经理来说，面对数字化转型的趋势可以什么？
对这个趋势关注感兴趣的产品，如果没有实际的企业数字化转型项目机会，多了解、多分析、多总结；有机会做数字化转型的产品经理，不但要从实际项目中总结经验，还需要整理出一份可移植，可复制的方法论，这对产品经理提供了更好的要求。
对于企业数字化转型落地，不同的行业、不同的企业都有自己个性化的打法和模式；每一个实体企业都需要个性化的数字化探索路径，每一个实体企业都需要“互联网部门”，或借助外脑，或借助合作——这对产品经理来说，是一次非常大的转型机会。
作者：亚南，公众号：边亚南。专注企业数字化升级，一起思考B端产品设计。
本文由 @边亚南 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
【 从上到下|企业数字化转型之变：从上到下，从大到小】题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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