由此可见 ， 透过王力的个人履历 ， 我们发现此次陌陌CEO更换其实可以很好地规避前面提出的三大问题 。
就像我们刚才所说的那样 ， 唐岩和王力两个人在性格上各有千秋 ， 他们也都清楚自己的能力范围 ， 明白彼此更适合什么 ， 此次“接力棒”交接从许多迹象来看其实早已开始进行 。
可以说 ， 为了今天的CEO更换 ， 陌陌已经做好充分的前期准备工作 。
从10到N的战略选择：票子、身子、孩子的未来思考
经过前面的讨论我们会发现 ， 此次陌陌CEO更换其实没什么问题 。 那么在接下来 ， 陌陌的发展情况或许更容易引起人们的关注 。
关于如今陌陌的发展情况 ， 王力在公开信中用“票子、身子、孩子”来形容 ， 透过这三大要素的发展概括 ， 或许会让我们对陌陌未来发展有了更清楚的认识 。
所谓“票子” ， 关系到企业的现金流和盈利能力 。
根据公开信内容显示 ， 目前陌陌的现金储备也已经超过150亿 ， 而且还在快速增长 。 此外 ， 公司过去两年多已经支出了6000多万的公益捐赠 。 就像王力所说的 ， 商业公司一定是在自己有能力的情况下才会去做更多社会责任方面的事 ， 这也从侧面体现出陌陌盈利能力的稳定性 。
所谓“身子” ， 指的就是公司整体的生态协同 。
无论是最初的陌生人社交 ， 还是现在更丰富的直播等形式 ， 整体运营状况发展良好 。 但正像王力说的那样 ， “不讳疾忌医 ， 积极面对和解决” 。 此次CEO更换 ， 也有助于企业发现并解决一些过去快速发展过程中没有暴露出来的隐疾 ， 进而巩固现有优势 ， 也让快速正向运转着的企业生态变得更加健康 。
而“孩子” ， 代表着一个“家庭”的未来 。 对于陌陌而言 ， 指的其实就是未来的发展空间 。
从目前了解到的信息来看 ， 陌陌和探探其实在内部已经养育了一些新产品 。 事实上 ， 从陌生人社交到直播 ， 本身就具备实现创新的土壤 。
社交始终是互联网行业绕不开的话题 ， 陌生人社交的需求永远存在 ， 相关话题以及系列产品从推出到现在 ， 最成功的其实就是陌陌 ， 在未来仍旧拥有极大的想象空间 。
而直播方面的内容更是无需多言 ， 近两年最火的风口就是直播 。 但关于直播的价值绝不仅仅停留在带货层面上 ， 这也意味着陌陌直播业务在未来其实会有更多的可能性 。
过去几年 ， 唐岩带领陌陌完成了从0到1、从1到10的蜕变 。 如今 ， 随着“接力棒”的交接 ， 王力又将带来怎样不一样的陌陌？这值得我们所有人去期待 。
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