王力接班唐岩背后：陌陌谱写怎样的CEO交接艺术？有这样一种说法：创始人担当

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有这样一种说法：创始人担当CEO ，往往会有一些感性化的东西在里面，这里面夹杂着他的创业初心和梦想。
但与此同时，任何一家企业在发展的不同阶段，往往会面对许多不同的新问题，这就需要不同的带路人赋予企业新的时代内涵和故事。
近日，陌陌宣布一项新的人事任命，总裁兼首席运营官王力将接替创始人唐岩担任首席执行官（CEO）一职。透过陌陌此次人事变更，或许也让我们对企业CEO变更这件事有了更多更深层次的理解。
从开疆拓土到深耕细作：进化论视角下的企业权力交接
《哈佛商业评论》曾调研了1990-2000年的212 家美国初创公司。他们发现，只有不到25%的创始人最后能带领公司上市。
这其实也说明了，在不同阶段，根据企业发展需求企业应当采取相应的发展策略，选择合适的人。
不只是创业公司，许多成熟公司更换CEO更是屡见不鲜，最广为人知的就是阿里张勇接替马云。还比如今年6月，拉尔夫·布兰德施泰特，接替赫伯特·迪斯管理大众品牌。迪斯在任旨在解决尾气门事件，如今布兰德施泰特的接任则是过渡期以后，大众需要新的发展规划，自然需要新的CEO去做这件事。
除了CEO ，许多重要职能的高管也是如此。此前淘宝直播赵圆圆离职，外界有分析人士就认为赵圆圆适合淘宝直播的从0到1 ，而从1到N需要其他更合适的人才行。
对于初创企业而言，评估合适的管理者，带领企业更好的发展；对于成熟的公司，在恰当的时候，需要进行相应的管理者变更。
有些人适合从0到1 ，有些人适合做从1到10 ，还有的人适合从10到N 。一个企业要想保持活力和竞争力，就需要根据企业发展阶段以及市场实际需求做出相应的改变，上至CEO下至各个高管无一例外，陌陌此次CEO更换其实就是如此。
关于唐岩和王力各自的特点，就像王力公开信所说的那样：
“唐岩追求各行，我追求各业。正是基于这一点差异，我们有了新的分工——唐岩会出于创始人对开疆拓土的兴奋，探索集团业务新的领域和边界；我会基于合伙人对深耕细作的兴趣，推动集团业务健康稳定持续地增长。 ”
CEO性格对企业发展往往有着深刻的影响，在陌陌发展初期到上市，需要唐岩这样适合开疆拓土的“破风者” ，敢闯敢拼，完成从做产品到做企业再到上市的“三级跳” 。
而如今，陌陌发展进入新的阶段，过去各项业务稳步发展，公司已经很成功了。这时候需要从快速扩张到精耕细作，从关注发展的广度到关注发展的深度，需要王力这样追求“各业”的人，去推动集团业务稳定增长，并在此基础上去寻求新的机会。而唐岩在继续担任兼董事局主席的同时，也将进入新的领域继续开拓，发挥自己的“各行”性格和优势。
意料之中的平稳交接：前瞻性布局下的水到渠成
无论如何，企业更换CEO都是件大事。回顾过去许多企业更换CEO行为，我们会总结出以下几方面问题需要去注意。
*新任CEO能否延续和坚持公司目前的发展战略？
战略的稳定性对于一家企业发展至关重要，很多时候企业因为更换高管导致过去战略执行的不彻底，进而造成资源的浪费以及接下来发展的碰壁。
*新任CEO是否具备足够的威信？
创业公司还好，但对于成熟企业而言，各个业务各个板块趋于稳定。新任CEO是否能够处理好公司各类人事关系，处理好复杂的组织局面。事关企业内部团队的稳定性，这一点至关重要。
*是否具备能够与公司的价值观相一致？
这个问题经常出现在“空降”方面。事实上，价值观作为一种意识形态上的内容，对企业发展有着无形的指引作用。如果企业新任CEO同企业的价值观不合，随着时间的发展很容易长歪。
总结看来，企业CEO更换有两种情况，一种是成绩不好或者遭遇某种重大问题，被董事会踢出；另一种是经过长线的培养和磨合，在适当的时机适当的时间点上完成权利的交接。就像前面我们提到的张勇接班马云就在很早之前就开始谋划，通用电气的前CEO韦尔奇也曾用7年时间斟酌挑选他的接班人。
此次更换CEO ，对于很多熟悉陌陌的人来说其实是意料之中的事。而我们围观者在深入了解之后也会发现，此次王力接班唐岩很早之前就已经展开布局。
作为陌陌的创始合伙人，王力于2011年公司初创时期就加入进来，在2014年开始担任陌陌COO ，这就意味着他一直伴随着陌陌的成长，在企业企业价值观层面上不会有问题。从2017年起，王力担任陌陌董事，并于2018年起担任总裁，全面负责公司的业务和职能，对公司现如今的发展战略规划具备一定的掌控力和话语权，对各项业务重心以及相关高管有着充分的了解。