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“人力资源管理的基本目的 ， 是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍” ， 《华为基本法》中明确指出 ， 队伍的团结非常必要 。
特别是对于高层管理者 ， 他们应当做到“倾听不同意见 ， 团结一切可以团结的人 。 ”
任正非也强调过 ， 华为公司的唯一武器是团结 ， 唯一的战术是开放 。
企业成功有两个基础 ， 一个是方向大致正确 ， 一个是组织充满活力 。 如任正非所说 ， 团结有助于对组织的激活：
我们要团结一切可以团结的力量 ， 并首先从团结我们身边的人做起 。 为此 ， 公司常务董事会对员工群体的状态与需求进行了讨论分析 ， 认识到由于在领导观念 ， 管理作风 ， 工作氛围 ， 以及任用、授权、激励等政策方面存在的问题 ， 导致部分在职员工没有得到充分激发 ， 还导致一些本可以为公司继续创造价值的员工选择离职 ， 或刚到45岁就申请退休 。
企业要想实现商业的成功 ， 就必须要有“全营一杆枪”的团结 。 作为创业者 ， 我们不得不深刻领会并践行团结合作的精神 。
只有做到团结一切可以团结的力量 ， 才能上下一心 ， 共同奋斗打胜仗 。
团结不仅是品质问题 ， 也是理智和能力问题 。 脑筋不清楚的人 ， 既认不清团结的重要性 ， 也不知道怎么去搞好团结 。
作为组织者 ， 你要主动去跟别人握手 ， 要去跟别人沟通 ， 只有通过沟通 ， 才能增加了解 ， 求同存异 ， 达成共识 。
【企业文化|华为企业文化的精髓有4大方面，任正非特别强调过第四点，学习了】在这种进取、团结的文化环境中 ， 每个人都能保持激活的状态 ， 发挥自己的能量 ， 彼此连接、协同和合作 ， 就是集体奋斗 。
稿源：(未知)
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标题：企业文化|华为企业文化的精髓有4大方面，任正非特别强调过第四点，学习了( 二 )