高效|亚马逊凭什么火遍全球？杰夫贝索斯高效决策秘诀，教你再创亚马逊中薪|高薪|杰夫|贝索斯|秘诀

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把亚马逊做到了世界零售业霸主的他—杰夫贝索斯Jeff Bezos，相信大家也不陌生了。
杰夫贝索斯2020年分别荣列《2020胡润全球富豪榜》、《胡润全球百强企业家》、《2020福布斯全球亿万富豪榜》三个第一名。
【 高效|亚马逊凭什么火遍全球？杰夫贝索斯高效决策秘诀，教你再创亚马逊】1964年他出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克；
1986年从美国普林斯顿大学毕业进了一家做计算机系统开发的公司；
1988年进入华尔街的Bankers Trust Co担任副总裁；
1990年和他人联合创始一家基金交易管理公司。
1994年贝索斯在西雅图的一家车库创办了亚马逊的前身—Cadabra网上书店；
1995年贝索斯把Cadabra改名为亚马逊，仅两年时间，亚马逊就在1997年上市，成了世界上最著名的电子商务网络之一。

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距离现如今25年过去，亚马逊从最开始的一家书店，做到了现在的地位，当然离不开贝索斯的一路领导，在2000年网络泡沫时代，众多公司纷纷倒下，只有亚马逊是盈利的，在这之前股东们一直抱怨亚马逊成长太慢，而只有贝索稳中求胜，才让亚马逊活得好好的。
近日，杰夫贝索斯的一段自述，道出了他把亚马逊做大做强的原因，以下是他的自述：
我喜欢早上推杆（打高尔夫），我早睡早起，喜欢早上看报纸，喜欢喝咖啡，喜欢和孩子们一起吃早饭，因此我的推杆时间对我来说尤为重要。

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这就是我为什么要把第一场会议定在十点整，我想要在午餐前开这种高智商（头脑灵敏）的会议。任何精神上有挑战的事都要放在上午十点的会议，因为到了下午5点我好像再也不能对这些事情有更深的思考了，明天上午十点我们再试一遍。
接着又是8小时的睡眠。除非我跨时区旅行，不然我会优先考虑睡眠，有时候可能没有8小时，但我会非常需要8小时，这样我就可以更好地思考，有更多的精力，我的心情会非常好。

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然后我会想，作为一名高管，你实际做了什么而可以获得报酬？你被雇来做小而精的决定，而绝非是一天做成千上万个决定。
假如我每天只睡六小时，或是我真的打了鸡血每天只睡四小时，我能够得到四个所谓的生产（工作产出）时间，因此如果我每天任何一个时间点醒来都有12小时生产时间+这4小时就有了16个小时用于产出。我就有了33%或更多的时间做决策，那我还可以再做33个决策，但是这些决策会因为你的疲劳、情绪或其他原因变得低质，这样做真的值得吗？
（贝索斯的意思是，保持充足的睡眠可以让你精神状态良好而做出更优质的决策）

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如果现在公司才刚刚创立是有区别，但当亚马逊有100人的时候，情况就不一样了，亚马逊不是一家初创公司，我们所有的高管的行事模式与我一致，他们为未来而工作，向我报告的人中没有一个会专注于当前的季度。
当我与华尔街举行季度电话会议时，人们都会说：恭喜你。我说谢谢，但是我脑子里真正在想的是，那个季度是我三年前就决定好的。
目前我正在研究的一个季度会在2023年某个时刻揭晓，这是你（高管）需要做的。
如果你需要提前两三年思考，那一天当中为什么要做一百个决策？如果我每天做出三个优质决策，就已经足够了，这三个决定应当是我每天能做出的最优质的决策。
沃伦巴菲特也说，如果一个人能每年做出三个好决策，他就已经够好了。
而我对此深信不疑。
（部分节选至杰夫贝索斯著作《Invent and Wander》）

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这也就是为什么杰夫贝索斯能够把亚马逊做成一个世界最大零售商的原因，就像《高效能人士的七个习惯》一书中的其中一个习惯，要事优先。
当一个人无比聚焦于最重要的几个事物，几个决策，又有什么事情做不成呢？

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