体育营销看禹唐 I 构建全新的体育商业模型( 二 ) 无论体育版权所有者还是媒体

在这种情况下，体育联盟和俱乐部的组织结构和决策方法自然会有所改变。例如，一家英超俱乐部考虑如何在亚洲最好地分发内容的时候，将权衡会员体系、媒体、赞助商以及可能进行商品销售的收入机会，进而权衡机遇与传播成本和长期观众增长机会之间的关系。所有利益相关者的目标应该是明确而统一的，把重点放在为每一个球迷个体提供正确的体验上，这是基础工作，同时也为价值链上的其他部分创造条件。
结语
长久以来，体育更像是一部功能单一的机器，现在，这样的机器显然有些过时了。不过我们也不能奢求它拥有科技巨头那样完整的体系，但是如今看来，兼容并包的思维理念是不可或缺的。体育商业模式不应该是千篇一律，亘古不变的，其新的流动性在未来很长一段时间内都会是一个重要而且复杂的课题。
体育产业的核心参与者要增加驾驭现代商业模式的技能，无论通过内部还是外部的力量。这将从根本上改变体育商业的运行机制和经营方式，不同身份的参与者要主动寻找整个体系中的连接点，其中唯一共同的目标就是体育受众，只不过再讨论的体育受众一定是个性化的，而不是广泛的样本。总之，在新的商业体系下，观众、收入和利润率增长的机会将在各种商业模式的融合中得到权衡。
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