京东方的崛起:巨头包围下的伟大逆袭( 二 )
随后LG、现代也通过相似的操作 , 与三星携手统治存储芯片和液晶板面行业 。
反周期操作 , 资金需求大 , 风险高 , 总有翻车的时候 。 2001年现代就扛不住了 , 机会来了 。
抓住机遇2003年1月22日 , 京东方宣布韩国子公司以3.8亿美元收购现代全部的面板业务 。
收购过程十分坎坷 。 京东方当时资金也不充足 , 有另一家企业‘剑度’向京东方提出合作收购现代的面板业务 。 但是‘剑度’背地里透底韩方 , 希望谋取更多股份 , 掌握核心技术 , 只交给我们加工厂 。 好在现代明白其中的风险 , 债务问题不允许自己玩这些小动作 。 随之合作破裂 。
后来又有鸿海插一脚 , 与现代签订6.5亿美元的意向书 , 从中抬高价格 。 京东方也确实没这么多钱去竞争 。 随之鸿海反悔 , 退出收购 。
总结下来 , 有钱的看不上 , 没钱的买不起 。 现代当时拥有2代、3代、3.5代各一条 , 年产能300万片 , 全球第9 , 技术储备也相当雄厚 。 但是在韩国并无优势 , 所以韩企根本看不上 。 京东方成了现代面板业务最好的归宿 。
通过这次收购 , 京东方获得了世界领先的面板技术 , 很快有了自己的液晶面板5代线 。 市场份额直线上升 , 韩方悔恨不已 。 之前三星在新加坡、台湾、日本等地 , 设立了GLASS MEETING操纵液晶面板价格 , 卡住了国内公司的脖子 , 使其很难盈利 。 而这次收购直接把巨头的围城撕开一个口子 。
触底反弹但是市场很快又迎来了衰退期 , 京东方在2005年和2006年分别亏损15.87亿、17.71亿 , 一度濒临破产 , 靠着地方输血 , 终于撑到行业复苏 , 2007年5月开始盈利 。
2007年成都和京东方合作 , 花费34个亿 , 建立了4.5代线 , 对于日本来说 , 4.5代线太小了他们不认为有什么威胁 。 (代线越高尺寸越大 , 4.5代线是手机屏幕的尺寸 , 而电视机则需要更高的代线) 。
2007年是非同寻常的一年 。 苹果发布了第一代iPhone , 改变了手机行业 , 也使小屏幕的需求大幅上升 。 京东方的4.5代线刚好迎合了市场 , 进入快速发展时期 。
2009年中国第一条液晶8代线在北京开工了 , 听闻这个消息 , 日韩台马上坐不住了 , 纷纷要求来大陆开厂 , 再也不把技术藏着掖着 , 抢占市场 , 还能遏制住中国产业的发展 , 一举两得 。 最后 , 2010年项目批准下来 , 外资企业全鸽 。
为了遏制京东方发展 , 日韩台联手压低价格 , 让京东方越卖越亏 , 京东方在2010年和2011年分别亏损20亿和7亿 ,012年 , 拿了26.2个亿的补贴 , 才勉强挣了2.5个亿 。
市场的格局三星没有永远的朋友 。 在这十年的时间里 , 以三星为首的韩国企业 , 通过各种操作 , 干掉了日、台企业 , 液晶市场经历了一次大洗牌 。
先是三星联合索尼扰乱市场 , 又放出风声要抢占等离子市场 , 日本企业纷纷转移目光 , 把大量资金和精力投入等离子研究 , 而三星转身就开始压低液晶面板价格 , 直接拖垮来不及转身的日本企业 。 接着三星又借之前的价格联盟事件 , 以污点证人的身份把台湾企业就卖了 。 面对制裁和打压直接导致台湾半导体产业面临存亡危机 。
以三星为首的韩企 , 是这十年最大的受益者 , 成为了液晶面板行业的绝对领先 。 日本只剩下索尼 , 日本政府出面将东芝、索尼、日立各自的液晶显示器部门整合为 , “日本显示器公司”JDI 。
台企为了活下去疯狂裁员 , 同时把技术卖给中国大陆 , 人才和技术纷纷转向内地 。 造就了一批面板企业的发展 。
新星崛起通过多年的研发投入 , 2013年京东方提交的专利数量已经超过LG、三星、夏普 。 为了对抗京东方 , 韩国企业决定推出新技术AMOLED来迅速淘汰掉京东方的产品 , 但AMOLED所需要的两个关键材料的所有专利全都掌握在京东方手上 , 这就导致三星和LG研究的很困难 , 由于把大量的资金和研发人员投入到AMOLED的研发上 , 原本的液晶面板生产和继续研发受到致命影响 , 自家的显示器产品的屏幕由于产能问题供应不上 , 反而要向京东方购买液晶面板 。 2013年韩国大部分手机的屏幕供应商不是三星和LG而是京东方 。
京东方首次在技术上实现了追平 , 成熟的技术导致液晶面板的价格一路走低 , 获得了市场的话语权 , 不论日韩企业怎么降低价格 , 京东方稳赚不赔 , 直接导致奄奄一息的夏普腰板被打断 。
京东方在北京和成都建厂的成功案例 , 让他也成了各地政府眼中的“香饽饽” , 纷纷邀请京东方入驻 。
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