腾讯“投行”要减速( 二 )
2.我们必须要反思先前对腾讯广告业务的轻视 , Q2固然宏观经济受到了较大压力 , 社消成长缓慢 , 广告主市场总预算收缩 , 对于广告总行业2020上半年确实是不平凡且压力重重的半年 , 对腾讯也造成了相当的困扰 , Q1广告逆势增长后 , Q2同比增速仅有13% , 为历史新低 , 但放在行业数据中 , 总盘子的收缩 , 13%意味着行业占比加大 , 广告价值是得到一定溢价的 , 2020年Q2广告毛利率为51.4% , 较上季度提高2.2个百分点 , 平台广告定价能力得到加强 , 这恰是我们此前所忽视的;
3.金融科技+企业服务 , 该部分腾讯季度报告数据甚少 , 结合新基建思维 , 我们认为该领域具有:蓝海属性+资金驱动两大属性 , 换言之 , 科研项目的产出是靠持续的资金投入供给为依托 , 而不断的科技产出又直接拓展业务的边界 , 2020年5月 , 腾讯对外宣称,未来五年将投入5000亿元,用于新基建的进一步布局,包括云计算、人工智能、区块链、服务器、大型数据中心等项目 , 年均投入千亿元 , 效果值得期待 。
在此总结:其一 , 在过去的两年多时间腾讯的运营逻辑确实在发生变化 , 2B业务也在积蓄力量;其二 , 在这个过程中 , 对腾讯考验巨大 。
究竟又是哪些考验呢?此前有已有相当多的分析 , 将重点放在组织架构 , 文化建设以及业务的拓展之上 , 我们也都表示认同 , 在此不做赘述 , 但还是希望找到其他新的角度 。
如前文所言 , 5年5000亿元的投入 , 年均千亿元 , 这不是一个小数字 , 如果正常施行对腾讯将产生较为深刻的影响 。
我们整理了多年以来的经营性现金流和资本性支出的情况 , 见下图
文章插图
虽然年度千亿投入一部分可以通过期间费用消耗(如研发费用) , 但由于上述科研项目大多处于中早期投入阶段 , 无论是人力、专利以及硬件和固定资产投入都要经历爆发式的增长 , 也势必会带来资本性支出的大手笔增加 。
在上图中 , 显示了近些年来来腾讯的自由现金流情况整体情况:
广告和游戏为主的相对“轻模式”仍然在发挥作用 , 使得腾讯沉淀的资金越来越多 , 或许也有消耗自己库存现金的考虑 , 腾讯在近年来进行了饱受争议的“投资化”运营 , 从商业战略上考虑投资化有其合理性 , 但从业务的现金流入规模来看 , 亦能找到原因 , 投资不仅解决了生态的布局问题 , 也为现金的增值提供了渠道 , 但这也显示出 , 腾讯自身业务挣得比花的多 , 自我业务拓展要滞后一些 , 这是应该反思的 , 但总体上 , 腾讯的现金流问题既反映了运营和行业地位的优势 , 也显示出一段周期内 , 自身发展的“惰性” 。
如果年度投资过千亿 , 资本性支出占比过大 , 就必然会挤占投资性现金流 , 从上图中看 , 意味着相当多的经营性现金流流要经由腾讯自己消耗 , 要从上阶段投资性消费转为加大自身业务的拓展 , 这是相当大的转变 。
逐渐降低投资业务的比重 , 回归自我业务 , 或许是接下来腾讯的一大方向 。
这也为接下来腾讯的发展提出了更高的要求:
主营业务要保持现金流的稳定持续输入 , 给长期投资提供资金靠山支持 , 2019年经营性净现金流入为1485.9亿元 , 若业务正常发展 , 2020年该数字将在1500-1800亿元区间 , 这给资本性支出提供了一个良好的环境 , 但要保持持续投入 , 还要获得资本市场的认可 , 不得过分稀释自由现金流表现 , 我们认为这个数字还是要有改善空间 , 这也为腾讯的现金牛业务提出了更高的要求 , 广告能不能再快一些 , 游戏是否可以在行业压力之下 , 稳定份额 , 提高货币化水平呢?
这都关系着企业的未来 。
若高投入不能有强收入作为依托 , 现金流规模受到影响 , 恐怕短期内会动摇资本市场定价 , 在过去腾讯面对多是业务的拓展 , 创新 , 资本市场对其也给了极好的定价 , 改革之后 , 延续此资本市场环境 , 对腾讯也是相当重要的 。
总结全文:腾讯确实在进行改变和调整 , 但有些业务仍然有相当大的改进空间 , 企业的变革也要求业务跑得更快 , 更稳 , 不可懈怠 。
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