准确|两方面准确理解数字化：数字化工具、数字化体系转型|理解|数字化|工具|体系

编辑导语：十几年前，企业借助技术解决的是分工与管理效率的问题；而在如今这个大数据时代，企业需要将数据上升到企业整体发展和转型的新动能，帮助企业更好的做出管理上的决策及调整。企业的数字化转型难点不在技术，在观念的转变和模式的变革。

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目前看，企业在对数字化转型的认识方面存在三个比较严重的误区：
一是：现在还是有企业把与数字化企业的供货合作关系当成了企业的数字化转型，这是一个非常大的误区。供货与企业的数字化转型相差十万八千里。最多定义是企业开发了一个新的渠道，完全不能称得上是企业的数字化转型。
二是：有的企业把借用第三方数字化平台企业的数字化业务体系当成了企业数字化转型的主体。
譬如有的企业在要求经销商要切入第三方B2B平台的业务体系，这个认识也是不正确的。借用第三方平台，如果这个平台有一个比较好的发展未来的话，可能会对企业的业务发展带来一定的帮助。
但是这样的第三方数字化平台的运营主体是他人的，不是你企业自己的，是很难受控的。并且目前看，大多的第三方平台很难满足企业的一些个性化市场需求。
【 准确|两方面准确理解数字化：数字化工具、数字化体系】还需要特别清楚的是，数字化环境下，企业与企业之间的运行关系是数字化方式对数字化方式的关系，不是一个完全传统方式的企业对数字化方式的关系。
有价值、有未来的第三方平台要对接，但是对接的方式是企业要完成自己的数字化转型，用数字化的方式去对接数字化平台。
三是：把借用一些数字化工具、数字化营销手段、卖货方式等当成了企业的数字化转型的全部。
譬如有的企业把做了一个业务员管理的手持终端机当成了数字化转型，有的企业把一物一码引入到企业的在线营销体系中当成了数字化转型，有的企业把开出一家小程序店当成了数字化转型，有的企业甚至把直播卖货当成了数字化转型等等。
这些工具、手段、方式是数字化的工具、手段、方式，这些数字化的工具、手段、方式会对企业当前的营销效率的改变，拓展新的卖货空间带来帮助。
但是，这些只能定义是新的数字化工具、手段、方式，不能把这些工具、手段、方式当成企业数字化转型的全部。
对这些新的数字化工具、手段、方式企业务必要积极探讨、积极尝试。重点是要在探讨与尝试的过程中，找到企业数字化转型的根本方向。
千万不能把工具、手段、方式当成了数字化的全部，也不能把别人的数字化当成了自己的数字化，更不能把供货当成数字化转型。
数字化转型，是要把企业系统化的转型为一家真正的数字化企业。关于数字化转型，当前企业确实不能再犹豫了。
未来整个中国经济社会的发展一定是以数字化为主要方向加速转型，数字化将会成为整个中国社会运行的基础体系。特别是随着政府的数字化、社会管理的数字化、金融及其他社会关键部门数字化的快速发展，将会推动中国数字化的深入发展。
十四五期间，政府重点将逐步转向推动产业数字化转型这一重点方向，特别是推动实体经济的数字化转型。
企业当前对数字化转型的认识一定要认清数字化转型的根本，这个根本就是要使企业全面脱离现有的传统运营模式，把企业系统化的转型为一家以数字化运营体系为基础的数字化型企业。
企业全面转型数字化企业要把握两个关键方向：
数字化转型的一个显著标志是在线化。
目前我们所看到一切数字化转型，都是围绕在线化这一主线。
不管是互联网企业的模式，还是政府的数字化变革，还是金融企业的数字化转型，更包括我们每一个人所深刻体会到的在线化带来的生活方式的变化，都是基于在线化这一主线。
所以，企业在数字化转型的过程中，必须要始终围绕一切业务在线这一主线。
这个在线，不是一部分业务在线，更不是小部分业务在线，是要把核心业务、主体业务全部实现在线，最终目标是实现一切业务在线，用在线方式全面替代传统线下运行方式，实现企业的数字化转型。
数据驱动是企业数字化转型，在实现在线的转换过程中所带来的一个非常重要的企业运行模式的转变，也就是企业成为数字化运营模式。
这个基本逻辑是：在线产生链接—链接产生数据—数据产生智能—数据智能形成数据决策、数据执行、数据协同新的企业数字化运行模式。