次南极探险|危机领导力：把员工变成伟大的战士！( 三 ) 员工|阿蒙森|斯科特|战士|危机

与很多卓越的领导者一样，沙克尔顿的乐观精神帮助他的团队克服了危机中的种种困难，把团队从怀疑边缘拉了回来。
所以说，卓越的领导者往往都有自己“扛事儿”的能力，正如华为轮值董事长徐直军说的那样：
“创立华为以来，老板把无数的压力都自己扛了下来，不让恐惧传导到团队和员工，有时候危机过去了我们才知道。更重要的是，老板是天生的乐观主义，形势不好时他总在讲‘前途一片光明’‘潇洒走一回’，形势好时他又总是喊‘狼来了’‘冬天到了’。”

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4.保持积极活力，不要消极自责
沙克尔顿在招聘探险队员时，非常看重候选人积极乐观的品质。
他认为能承受潜在的危险与困境是一个人成为探险队员的一项重要素质，那些展现出乐观与幽默感的人比较容易通过他的面试。
当沙克尔顿决定带五个人前往南乔治亚岛求援时，他考虑的不仅是哪些人更适合和他一起出发，而且考虑了哪些人更适合留在原地忍受遥遥无期的等待和寂寞。
正如探险本身并不总是意味着惊喜，而是可能代表着无尽的孤独和寂寞，商业冒险也常常给人带来悲观情绪。
作为一个优秀的领导者，不仅要自身保持乐观，而且要有能力帮助团队成员克服悲观情绪，以乐观向上的态度面对困难。
2007年左右，很多华为员工面临较大的工作压力，不少人患上了忧郁症。任正非看到这个现象，写下了《要快乐地度过充满困难的一生》。
他说：“人生本来就很苦，何必还要自己折磨自己。有些东西得到时不珍惜，失去时方觉悔恨。人生是美好的，但美好并非洁白无瑕。任何时候、任何处境都不要对生活失去信心。”
在很多情况下，正是优秀领导者这种积极向上的态度把很多员工从消沉边缘拉了回来。
5.示范正确行为，树立个人榜样
一个优秀的领导者，往往能够以身作则，为团队树立榜样。
当“坚韧号”即将被浮冰压垮时，沙克尔顿下令弃船，他要求队员扔掉任何不必要的东西，不论其价值如何。说完这些话，他从皮衣中掏出一个金质的烟盒和其他几个金质纪念品，扔到了雪地里。
一个领导者是否具有领导力，尤其是他的领导力在危急关头是否会打折扣，不仅取决于他怎么说，更取决于他怎么做，是否以身作则。
2018年1月，一份由华为总裁任正非签发的公司文件决定：由于部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，经董事会常务委员会讨论，对公司主要负责领导进行问责，并通知公司全体员工。
处罚决定包括：任正非罚款100万元、郭平罚款50万元、徐直军罚款50万元、胡厚崑罚款50万元、李杰罚款50万元。
在这次内部自我批判和反省中，任正非还做了题为“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”的讲话。他表示：“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。”
6.牢记长期使命，确立短期目标
从2014年7月到2016年9月，沙克尔顿探险队在海上经历了700多天的磨难才重回文明世界。
在如此漫长的时间内，如果没有长期目标，人们是无法坚持下来的。同时，由于长期目标的达成遥遥无期，所以需要有众多短期目标进行支撑。
在出发时，沙克尔顿探险队的目标是横穿南极大陆。然而，随着“坚韧号”被浮冰困住进而沉没，沙克尔顿的目标不得不调整为确保每个探险员都安全生还。
沙克尔顿写道：“人必须向新目标努力，而让旧目标彻底消失。”
为了完成带领队员生还的目标，沙克尔顿积极行动，当“坚韧号”快要沉没时他下令弃船，带领队员拖着沉重的救生船在冰上前行，但这个行动很快失败了。
于是，沙克尔顿决定就近建立宿营地，大部分队员等时机到来时再乘坐救生艇出发。可以看到，沙克尔顿在整个过程中都在不断调整短期目标，以促进长期目标的达成。
长期目标和短期目标之所以重要，是因为人们经常会在前进的过程中迷失方向。
如果我们把长期目标视为理想主义的体现，把短期目标视为现实主义的体现，任正非就是一个理想主义与现实主义的结合体。
他在2018年的一次讲话中说：“我们要承认现实主义，不能总是理想主义，不能为理想等啊等啊。我们要在攀登珠峰的征程中沿途‘下蛋’。”
任正非举例说，无人驾驶就是爬珠峰，爬山过程中有人可以半路去放羊，有人可以半路去挖矿，有人可以半路去滑雪，把孵化的技术应用到各个领域中，就是沿途“下蛋”。