竞争|OPPO陈明永：不要为了生存隐藏善良( 二 ) 隐藏|生存|ar|卷轴|oppo|陈明永

OPPO的卷轴屏给柔性屏时代提供了一种新的技术路径，上一个路径来自华为和三星的折叠屏。按照OPPO的说法，卷轴屏最大的优势是规避了折叠屏手机的折痕问题。
OPPO在现场展出了六台真机。这六台卷轴屏手机之所以目前仍然为概念机，是因为它虽然解决了柔性屏问题，但与柔性屏相匹配的硬件技术、成本、良率，软件生态等问题，还需要一件一件解决。
硬件进步很快，陈明永似乎并不担心。相对于AR等智能硬件的软件生态，卷轴屏手机生态的打通和完善也相对容易。他说，OPPO卷轴屏手机会在“合适”的时机推出，“（真正要商用）不需要两三年时间。”
反之，AR硬软件技术虽然进步飞快，但陈明永判断，要做出让用户觉得爽的产品形态，还需要二到三年时间。
这个时代，未来技术的大方向很难被看错，但每个人每个公司的理解未必一样。在竞争的驱使下，大多数人会选择将代表未来的技术快速商用。好处是可以快速在市场上占据一席之地，坏处是尚不成熟的技术和产品可能会带来不好的用户体验。
陈明永觉得比较好的节奏，是朝未来技术大方向做，尝试不同的产品形态，一些产品可能不是马上就可以商用，但完善和沉淀其技术，还会推动很多配套硬软件技术，这才是核心。“一个具体的产品形态可能会被时代淘汰，但沉淀下来的技术以后会让你做成另一个抓住时代的产品。
这和OPPO一直以来坚持的本分文化互相印证：隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握合理方向。
“去年陈永明承诺的三年投入500亿，看来不是打水漂。”某科技公司资深技术人士评价，5年前说OPPO要砸钱做技术创新，我绝对是不会相信的，但今天这件事情不仅对于OPPO，对于所有人都很重要，对于用户来说，这个时代很好。
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争什么，不争什么？
陈明永内心骄傲，对于产品，他争。陈明永身边的一位OPPO员工评价，他对产品有洁癖。一款新研发的产品，第一眼他看美，第二眼看耐看，他还喜欢让所有核心人评价，如果一款产品意见分歧超过一半，他会判断那是一个不符合主流审美的小众产品，不会轻易推出。
一位OPPO资深人士评价，对产品的细节要求、对品质的把控、对消费者内心的精准洞察是陈明永带领OPPO成功的主要原因。
有些东西，他不争。OPPO正在加强底层硬件能力的研发能力，去年，有一个通讯领域的项目需要一个既懂管理也懂技术的高端人才，台湾一家公司有这么一个人，而且，这个人的个人规划中，也想到中国大陆寻找新的发展机会。
事情最后汇报给陈明永，他们认为，需要陈明永出面和对方董事长谈一谈。对方董事长一开始并不愿意。但高端人才不易得，最坏的一种情况是，这个人最后既没有留在原公司，也没有到OPPO。几方最后达成的方案是，8个月后再到OPPO。其实，OPPO的项目箭在弦上，团队认为最宽的时限，是2个月。
“站在对方的角度考虑，能答应这个事情已经很不容易，而且确实这个人的离开对他们有影响，需要足够的时间过渡。这种情况未必是坏事，只不过有时候获取结果稍微慢一点，但可能有你意想不到的收获，而且你还可能会做得更长久。你的朋友会更多，支持的人更多，更有利于你去做更多的事情。”陈明永说，当你做一件事，要是理性的、多方共赢的。要更多地成就别人，不是去跟别人争。“水利万物而不争，夫唯不争，天下莫能与之争。”
单就这件事情来说，尽力得到一个高端人才，是争；接受一个对方也能接受的折中方案，是不争。
OPPO的本分文化，经年由这一件件大事小情累积，最终成为企业的价值观。
“商业到了最后是竞争，和下棋一样，肯定要有个输赢，但需要正确的姿势和方法。”陈明永说，很多人对OPPO的本分文化理解片面。
“有人认为本分就是不争了，但进取心、目标感，它也是本分的内容。”他解释，当你有了目标的时候，要想想它是不是正确的事情，如果是，要尽120%的力气去干。但和下棋一样，走歪路不行，赢不能赢得难看。
今年开始，由于大环境的平抑，长期主义在投资界、金融界和实业界颇为盛行。在“在这个行业里，我们今天做的很多努力，都要5年-6年后才能发挥作用。以前可能不是这样，但现在是。”陈明永说，“短平快行不通了。”
那天之后，有人问陈明永，为什么说的是“致善”，而不是“至善”？
“‘至’是最高点、终点；‘致’是我们正在无限靠近它，或者说在正确的方向上。”陈明永回。