竞争|OPPO陈明永：不要为了生存隐藏善良隐藏|生存|ar|卷轴|oppo|陈明永

以输赢为驱动去做一件事，容易失去长远考量，陷入短视

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陈明永：OPPO创始人兼首席执行官
【 竞争|OPPO陈明永：不要为了生存隐藏善良】OPPO创始人陈明永曾是四川农村的一个普通小孩，童年时期乡里邻居之间因为鸡毛蒜皮的小事大动干戈给他留下了极深的印象。在近期的一次内部分享中他分析，在四十年前资源紧缺的时代，竞争受限于外部资源环境，哪怕乡里矛盾，也是“你有我无”的零和竞争。
四十年后，11月17日，在OPPO未来科技大会现场，再次谈到竞争，陈明永有了新的思考。他说，科技的竞争可以通过技术迭代来创新，这种竞争方式是向自己求、向内求。
当天，陈明永对外公布了OPPO“3+N+X”科技跃迁战略，希望以科技为手段，实现每一个人对美、想象力和人性的追求，并且将“实现一个至善的世界”作为长远目标而努力。
所谓“3+N+X”，“3”，指三大生态。分别对应硬件基础技术能力、软件工程技术能力和服务能力；“N”是指长期构建的若干个能力中心，包括人工智能（AI）、安全隐私、多媒体、互联互通等等；“X”则包括OPPO构建差异化能力，目前包含影像、闪充和新形态等。

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这家科技公司希望向外界传递一个信息，它是一个技术“跃迁”，价值观“致善”的公司。
此时，OPPO所处的手机行业竞争惨烈得一塌糊涂。根据第三方市场调研机构Counterpoint的最新数据，2020年第三季度全球智能手机市场出货量3.66亿台，环比增长32%，同比下降4%，中国出货量为8480万台，市场同比下降14.3％。
受全球疫情和手机市场本身增长乏力两大因素影响，今年，全球手机市场大盘继续缩小，中国尤其更快。而且，手机行业的竞争已经走到成熟市场的后段，它属于巨头的游戏。全球，前六大占了76%市场份额；中国，前五大占据了97%。加上中美脱钩等非商业因素影响，市场巨头之间的位序一不小心就会发生变化。一位不愿具名的手机供应链某大型厂商高层人士评价，巨头间竞争会变得更考验持久力，“不能等待暴风雨过去，要在雨中学习跳舞的办法。”
根据Counterpoint的数据，到今年第三季度，OPPO在全球排位第五，中国第三。
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方向和节奏
大时代诞生大公司，大公司催生大时代。全球手机产业生态链自2002年以来向中国大陆转移后，中国手机公司集体崛起，并在多轮洗牌中逐步留下华为、小米、OPPO和vivo四家公司。四家公司联合拿下全球将近一半的市场份额。
不过，在行业发展的前十年，也正是由于中国手机生态链强壮丰富，每一个环节都能为手机厂商贡献技术研发成果，手机厂商无需太多技术投入，更多精力放在市场和渠道的拓展上。
变化发生在三年前，硬件竞赛越来越没有空间，行业市场越来越集中，想要继续留在巨头的牌桌上，“硬软服”缺一不可，而这意味着体系化的技术创新。新一轮激烈的技术创新竞赛就此拉开帷幕。
陈明永评价，焦虑之下，这个行业的竞争开始出现一种不好的倾向——因为惧怕竞争而创新，而不是为了用户体验而创新。
这种“恐惧式创新”和农耕时代的农民思维有点像，这种竞争的特质是碾压其他人，否则就会担心自己被淘汰。
“一个企业的创新到底应该是什么样的？是为恐惧而创新吗？”陈明永强调，短期非理性竞争不会改变长期结果，创新的本质驱动应该是让这个世界更美好，科技公司要做出的，最终是用户真正需要的东西，能让世界往前走一步。

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未来科技大会是OPPO探索未来前沿技术的集中展示。今年的大会上，OPPO展示了OPPO X 2021卷轴屏概念机、新一代AR眼镜OPPO AR Glass 2021、以及全时空间计算AR应用OPPO CybeReal三大概念产品。
三款产品代表了OPPO阶段性地对技术储备的消化和展示：卷轴屏手机，是对手机的显示形态提出了全新探讨和解决方案；OPPO AR Glass 2021，升级了上一代的产品，推出了更成熟的AR解决方案；CybeReal，意味着OPPO对于AR数字世界的洞察和理解。
卷轴屏手机最受外界关注。所谓卷轴屏，就是将半边屏幕卷入机身内部，日常使用的时候就是一款正常形态的手机。当你需要更大的屏幕时，更多的屏幕可以像卷轴展开一样拉出来。在OPPO X 2021卷轴屏概念机中，专利布局高达122项，其中卷轴结构相关核心专利有12项。