产品|产品策略周期的迭代过程( 二 ) 迭代|路线图|产品|过程

而且，这使您可以利用他们的专业知识，从而更有可能做出正确的决定。如果您在较大的产品和规模较大的环境中工作，请包括与您一起工作的产品人员，例如功能所有者。吸引关键利益相关者和开发团队成员的一种好方法是举办在线或办公室内的协作研讨会。
请您的Scrum Master或其他经验丰富的主持人来帮助准备研讨会并简化会议。这包括建立基本规则，选择有用的决策规则（例如同意），并确保每个人都能被听到，并且没有人能主导。（您可以在我的《如何领导产品管理》一书中找到有关协作决策的更多建议。）让利益相关者和开发团队成员参与决策过程，使协作成为战略周期的中心，如下图所示。

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三、最终想法“所有模型都是错误的，但有些模型是有用的”，正如乔治·博克斯（George Box）曾经观察到的那样。每个模型都是现实的抽象。因此，它简化或忽略了某些方面，并省略了一些细节。我在本文中描述的过程也是如此。实际上，事情要复杂一些。
我想从两个方面引起您的注意：
首先，一旦开发团队开始将产品积压项目转换为产品增量，就应该评估开发进度。一旦您有足够的数据可以看到明确的趋势（通常是经过两到三个冲刺之后），请检查产品目标是否能够按时且在预算内达到。如果不是这种情况，那么您可能必须调整产品路线图，甚至可能触发对产品策略的调整。同样，如果您的产品积压发生了重大变化（例如，您发现不需要或必须更换一项关键功能），则应考虑对产品路线图的影响并尽快对其进行更新。
其次，您不应忘记进行持续的产品发现，包括经常监视新趋势和竞争。正如我之前所建议的那样，每周至少要花半天时间进行持续的发现和策略工作，包括审查相关趋势并关注竞争。这样可以确保您不会错过任何威胁和机遇，并且可以及早对变化做出反应，而不是硬着头皮应对变化。
原文作者：Roman Pichler
原文地址：https://www.romanpichler.com/blog/the-product-strategy-cycle/
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【 产品|产品策略周期的迭代过程】题图来自Unsplash，基于CC0协议。