产品|产品策略周期的迭代过程迭代|路线图|产品|过程

编辑导读：产品策略决定了产品的成败，但在实际工作中却并没有完全执行到位。所以产品经理在制定策略时必须结合实际情况来进行优化迭代，为产品附加更多意义。具体如何制定？产品经理需要在哪些方面进行思考？文章对此进行了说明，一起来看看~

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尽管产品策略具有重要意义，但并非总是有效地被实施。我在工作中遇到的关键问题之一是，战略和执行并没有统一，而是脱节的。
为了解决此问题，我开发了一个称为产品策略周期的迭代过程。该周期将策略和执行系统地联系起来，因此前者可以指导后者，而从战术工作中获得的见识有助于制定产品策略。
在本文中，我将说明如何利用这一周期来结合产品策略，产品路线图，KPI，产品积压和开发工作，并讨论利益相关者和开发团队成员在制定有效的战略性产品决策中所扮演的角色。
一、进入循环传统上，策略和执行通常被视为由不同人员执行的单独的，顺序的工作。例如，产品经理可能会确定产品策略，并且可能要求一个或多个开发团队执行该策略。
但是，只要存在创新，变化和风险，这种方法就是无效的。相反，策略和执行必须紧密联系：前者不仅应指导执行，而且执行应告知策略更改并帮助调整策略。
基于此见解，我得出了下图所示的产品策略周期。这是一个迭代过程的模型，该过程将产品策略与产品路线图，产品待办事项列表，开发工作和关键绩效指标（KPI）进行系统地链接。

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在上图中，该过程通过为新产品或现有产品创建新策略来在周期的顶部开始。在后一种情况下，可能需要一种新的策略来延长产品的生命周期，例如，通过解决新的市场或细分市场。有效的产品策略应涵盖产品的目标群体，价值主张，出色的功能和业务目标。
在继续进行之前，您应该验证您的新策略并应对主要风险和假设，以最大程度地提高获得产品成功的机会。例如，您选择的细分市场可能太大，种类繁多，价值主张可能不够诱人，或者业务目标可能不可行。正如我在《策略》一书中更详细地解释的那样，最好以迭代方式确定并解决产品策略中的关键风险。
因此，在上图中，我在“产品策略”旁边放置了一个小周期。解决了主要风险并确定选择了正确的需求，市场，出色的功能和业务目标之后，就可以继续下一步并从该战略中得出产品路线图。
我将路线图视为一个产品计划，该计划根据产品策略中所述的需求和业务目标，描述您打算如何实施该策略以及该产品在接下来的12个月内应提供的特定收益或成果。我称这些结果为产品目标。产品样本目标是获取新用户，增加参与度，消除技术债务以使产品过时，并创造收入。
有了可行的产品路线图，继续进行并库存您的产品积压。为此，请选择产品路线图上所述的下一个产品目标，确定满足该目标所需要的特性和功能，并将其捕获到积压中。然后创建足够的现成产品待办事项，以便能够开始即将进行的冲刺并开发实际产品。
由于迭代过程通常最适合创建新产品或重大产品更新，因此，我在上图中的“产品积压”和“产品”之间添加了一个小的循环。
开发开始后，例如，使用发布燃尽图来衡量开发进度。发布产品的初始版本或新版本后，请使用KPI衡量产品性能。这些应该包括确定是否达到所选产品目标所需的度量标准，以及有助于您评估产品工作方式和策略是否有效的其他指标。
后者的例子包括活跃度，保留度，产品质量，团队动力，以及在产生收入的产品的情况下，收入和成本。使用KPI和开发进度数据来查看产品策略和产品路线图，并进行适当的更改。这可能涉及进行较小的增量调整。但是，这可能还需要您进行调整，以显着改变策略以使产品成功。以YouTube为例。该产品从约会网站转向视频共享平台。您现在已经完成了循环并开始了另一个循环。
二、让合适的人参与让正确的人参与，将战略和执行系统地联系起来是建立有效的产品战略实践的关键因素。但这还不够。
如果利益相关者和开发团队不接受并且不准备执行所捕获的决策，则最佳的产品策略将毫无用处。
为了最大程度地提高人们理解和支持战略性产品决策的机会，我建议您让关键的利益相关者和开发团队代表参与创建和验证产品战略，制定产品路线图，跟踪KPI和开发进度以及更新计划。邀请人们为战略决策做出贡献，使他们更有可能理解和支持决策。