文章图片




最近 ， 寒潮发威 ， 连一贯温暖的南方都下起了雪 ， 但在一阵阵寒意里 ， 却发生了一件让很多人感到温暖的事 。 大家都知道 ， 因为“双减”政策 ， 教培行业一夜之间步入寒冬 ， 华尔街英语、启文教育等很多大牌机构都相继破产 ， 更不要提还有很多像上海轻轻教育这样不退钱、不售后 ， 突然跑路的教培机构 ， 这让很多还有大几万、甚至十几万学费无法退还的家长忧心不已 。其实家长们的担心并非多余 。 来自天眼查的数据显示 ， 截至今年8月 ， 教培企业关闭数量超14万家 ， 平均一天超580家机构倒闭 。 就连创立27年的老牌机构巨人教育也没能挺过今年的教师节 ， 因资金链断裂宣布破产 ， 并表示无法全部退还学员学费 。
这种“不信任”也波及到新东方 ， 尽管在今年8月 ， 俞敏洪就曾承诺无条件按比例退还学员学费 ， 并对员工薪资进行结算 。 但对这种说法很多人都是存疑的 。
尤其在巨人教育倒下后 ， 新东方的创始人俞敏洪在教师节当天发了一条朋友圈 ， 坦言这是他最难过的一个教师节 。 接着就有媒体爆料 ， 俞敏洪在教师节后召开了一次高管会议 ， 宣布今年秋季中、小学线下不再招生 ， 并退租近两年新装修的1500多个教学点 。 同时 ， 到今年底 ， 新东方计划裁员至少4万人 。
这对于俞敏洪来说 ， 相当于直接放弃拼搏半生的事业 ， 一切从头再来 。 很多人都在猜测 ， 船大难掉头的新东方可能离倒下不远了 。
在11月7日 ， 俞敏洪在直播之中还透露 ， 会带着几百名老师通过直播带货卖农产品 ， 结果有一家副部级媒体称俞敏洪卖货“不应照搬李佳琦” ， “ 只是从一个挣快钱的行业跳到另一个挣快钱的行业 。 ”


就此俞敏洪在直播中做了反驳 ， 并且不认可自己带货直播就是“挣快钱” ， 这个反驳也引来网友的一边倒支持 。 相比上一次俞敏洪的发言 ， 这一次俞敏洪的前后言论和行为显得相当体面 。新东方自1993年创立至今 ， 也曾无比风光 。 在2006年新东方就赴美上市 ， 成为中国第一家在美国上市的教培龙头 。
在2016年的一场论坛上 ， 俞敏洪还曾意气风发地调侃马云“100年后阿里可能不在了 ， 但只要教育在 ， 新东方就在” 。 而马云则回怼“100年后 ， 教育在 ， 新东方未必还在 ， 因为新东方不能代表教育” 。
在今天来看 ， 这场5年前的斗嘴 ， 似乎预言了新东方的命运 。 但现实却往往更具戏剧性 。 就在所有人都认为新东方要大厦将倾时 ， 全网却被俞敏洪刷屏了 ， 甚至连尚未拿到退还学费的家长都敬佩俞敏洪是条汉子 。
原来 ， 尽管新东方摇摇欲坠 ， 但俞敏洪并未把固定资产低价甩卖 ， 而是把退租校区的约8万套桌椅等全部捐给了乡村学校 。 目前郑州、西安、武汉、乌鲁木齐、太原等新东方校区已共计捐出了超过7万套新桌椅给各地的乡村中小学 。


有人替俞敏洪算了一笔账 ， 其在近两年新装修的1500多个教学点 ， 仅装修费就花了六七十亿人民币 ， 再加上退租需支付的违约金和押金 ， 以及学费退款、员工工资等 ， 可以说损失巨大 。而俞敏洪捐赠的8万多套桌椅 ， 每一套都是定制 ， 可根据身高调高度 ， 桌椅突出部分做圆角的设计等 。 这些定制桌椅每套市价约600元 ， 再加上捐赠给乡村小学的运输费、人工费 ， 对于正处于水深火热的新东方来说 ， 也是一笔不小的数目 。

很多人疑惑 ， 为什么同是行业龙头 ， 巨人教育因为3000多万的资金缺口惨烈倒下 ， 新东方为什么不仅有足够的资金退费 ， 还有余力捐赠资产呢？这个答案不仅映射出一个企业家的责任、远见 ， 更和18年前新东方的一次差点倒闭有关 。
在2003年 ， 非典爆发 ， 北京宣布停课4个月 ， 新东方因报名人数锐减 ， 再加上停课退费、员工工资、场地租金等 ， 账上出现约2000万的资金缺口 。

当时为了挽救新东方让俞敏洪焦头乱额 ， 虽然最终通过借款、引入投资保证了资金周转 ， 但这个差点让新东方破产的教训却让俞敏洪明白了现金流的重要性 ， 并让其做出一个决定 ， 无论何时 ， 都必须保持公司账上有足够退还学员学费以及支付员工工资的资金 。 也正是这次经历才让俞敏洪有了和重大突发事件周旋的底气 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/c/1123a24562021.html

标题：Java|曾和马云斗嘴，没想到反被“预言”，今裁员4万人，仍获全网敬重