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丨作者：王慧贤
丨编辑：周蕾

降本增效，可能是云计算给企业留下的最大谎言。
“云成本必然比内部部署更便宜，这是企业对于云计算的最主要误解。”Infinity公司首席执行官Chuck Brown表示。
很多时候，上云是一笔糊涂账，企业没有算明白为何莫名超支。根据HashiCorp新发布的报告，如果你所在的企业，也把上云预算定在200万到1000万美元区间，很有可能就是超支的一员。
“当企业的产业链条越来越在云上、对手方/合作伙伴在云上，企业自己的业务连接都会不自觉得被牵引到云上。”凡泰极客创始人梁启鸿，向雷锋网指出，数字化、虚拟化具有“传染性”，而现在市场发展可能已经到了一个临界点，虚拟世界的引力大于物理世界——“当你的周边数字化，你也不得不数字化。”
在大谈数字化转型的今天，不少企业往往以为，自己离解决业务痛点只差云化这一步，但上云这剂药，它未必划算，也不万能。
更令人头疼的是，随着支出的提升，企业难以对未来成本进行准确预测，这更消耗员工，进而影响整个公司的正常运转，与降本增效的初心南辕北辙。
为什么企业上云成了一件“奢侈”的事情？谁该为高昂的上云成本买单？上云超预算之谜，又该怎么破？
一个致命误解：上云=降本增效正如开头所言，这一观点深入人心。
但Chuck Brown指出，成本考虑取决于组织的实际目标和要求，如果高弹性或正常运行时间是企业的首要任务，那么迁移到云计算具有经济意义。如果不是，那么对于企业来说，上云并不是一件省钱的事儿。
“如果企业刻意从降本增效的角度去考虑是否上云，那么大概率可以不上云，因为说明其业务发展的数字化迫切性不高。”曾担任广发证券IT董事总经理、雅虎北研首席架构师的梁启鸿，深知云计算对传统企业之意义，不可一概而论。
“充分必要满足真实业务需求，是上云的首要考虑，如果只因为上云是所谓的大势所趋或者IT战略，那就没什么意义。”
他对雷锋网提出，企业在上云之前，可以先自我判断一下，就自己的企业文化和环境条件而言，适合做引领者还是追随者。
“采用保守策略未尝不可，因为世界日益虚拟化、数字化，早晚我们所在的行业、领域中会有‘云化’的客户、伙伴，导致企业必须以客户习惯的方式与之交易，届时‘上云’就不再是一个需要论证的命题。”
“当然，在竞争差距很容易达到指数级别的数字化时代，作为追随者的风险还是很高的。”在梁启鸿看来，采用云服务，可以“做加法”，例如以直接促进业务发展为准则，从前台入手，采购某些业务相关SaaS服务供业务部门使用；亦可以从节省时间入手，对中后台缺失的系统考虑采购SaaS服务进行填补而不是招投标传统的软件系统，等等。
而事实上，企业们对于上云普遍存在一个误解：规模越大，就需要越高的弹性、越长的正常运行时间。
根据云服务机构HashiCorp近期发布的一份报告，企业规模越大，云预算也越高，发生超支的可能性就越高。约62%的小型企业预算低于10万美元，34%的大型企业每年设定了至少1000万美元的云预算。其中，预算在200万到1000万美元的大型企业中，有46%在云计算上超支，但预算低于10万美元的企业只有27%发生超支。
可实际情况就是，并非企业规模越大，就越需要高弹性、长运行时间的云服务，这和企业所在的行业有很大的关系。
例如电商行业就因为经常性的促销福利活动，容易出现高并发现象，也就会更关注云服务中的弹性因素。
一家以医药产业互联网为主营的电商平台，就曾向雷锋网讲述业务部门突发决策的情况：大促活动很多时候是前一晚才临时决定，技术团队必须连夜加班，因此如何通过系统资源上云，实现系统弹性扩容，支撑业务快速增长，就成为他们眼前的变革目标之一。
但对于很多相对静态的企业来说，对云服务的使用需求较为稳定，维持核心业务系统的稳定、高效、数据安全和可用性更加重要。
企业对于上云的需求模糊，简单将规模和需求之间划等号，而不考虑实际情况，无疑会增加企业成本。
【 云计算|企业上云的最大「迷信」：降本增效】一位头部云厂商的金融云总经理也告诉雷锋网，上云的必要性要与业务自身发展阶段挂钩，如果没有大量用户、交易量和峰值都不高，用不用云意义就不大；如果有规划发展互联网业务、注重小额高频交易，以及向智能化经营方向发展，云架构确实才是基础配置。

稿源：(雷锋网)

【傻大方】网址：/c/1123a15502021.html

标题：云计算|企业上云的最大「迷信」：降本增效