飞速发展|小米集团合伙人王翔：十年来小米靠＂铁人三项＂飞速发展，每一项都要强( 二 ) 合伙人|铁人三项|每一项|飞速

互联网服务，是通过智能硬件提供非常多大家能够感知到、以及感知不到的互联网服务，比如小米电视不仅是一个性价比高、设计漂亮的电视，电视背后有各种各样的内容，如游戏等一系列互联网服务，都是通过互联网服务平台提供的。这就是我们所说的"铁人三项"，要做好这个模式，每一项都要很强，就像"铁人三项"比赛一样，每一项都要很强，才能赢得最后的胜利。
小米核心的产品战略，即手机×AIOT，手机是整个小米商业模式最核心的部分。环绕着手机，才会有非常多的智能家具、可穿戴设备，以及跟生活相关的物联网各类器件，包括空气净化器、电饭锅等。以此为核心，再提供更外延的互联网服务。，包括互联网金融服务，以及日常大众化服务。
从2019年开始小米手机采用了新品牌战略，即双品牌战略，在手机领域我们有两个主要品牌，小米和Redmi。
Redmi所要承载的是极致性价比体验的产品，承载小米过去商业模式最重要的部分——把产品做好，卖得足够便宜有价格吸引力，卖给那些发烧友，以及注重产品表现的客户。
小米品牌专注中高端产品，不仅具备超高的能力，还涵盖了工业设计，以及一切最前沿的黑科技的创新。
今年2月份开始小米发布了米10系列的产品，比如有120倍的长变焦产品，获得全球相机评测第一名。
在全球范围内，小米是一个相当国际化的公司，在过去几年里国际化取得了非常好的成绩。根据最新一期IDCCanalys统计，小米全球市场占有率达到了13.5%，重回全球第三，在三星和苹果之后。这个成绩小米在2014年创造过，那时候的市场占有率是10%-11%多一点，这次我们达到了13.5%。
可喜的是在发达国家和地区取得了重要突破，在整个欧洲市场（西欧、东欧）都取得了非常好的成绩，在西班牙连续三个季度取得了第一名，市场占有率超过了30%，在意大利是第二名，取得了重要进展。
在这些国家走出去的不单单是手机，还有生态链产品。小米和九号联合设计推出的平衡车是全世界第一品牌，在欧洲市占率超过70%。除了智能手机以外，还有手机×AlOoT，全球超过两亿七千万2.71亿可连接的不同种类的AlOoT产品。
越来越多的消费者使用小米生态链的产品，这个模式已经获得了消费者空前的认可。智能音箱月活用户超过了7800万，to C互联网产品都可以通过米家APP操作，月活用户超过74000万。
除此之外，小米非常专注创新，希望能不断地推出最酷的产品给消费者。今年8月份推出了全球第一款可大批量生产的全透明电视，像悬浮在空中一样，很多消费者对这款电视有兴趣。
今天有江南大学的领导在，江南大学是非常注重工业设计的大学，我们的团队也极度重视设计，联合合伙人有两位是设计师出身。在过去几年时间内，小米赢得了超过400项数百项全球顶尖评测机构的设计金奖和大奖，很多产品甚至被欧洲艺术博物馆收藏。
再看一看物联网的发展，物联网产品在中国逐渐普及起来。2015年被激活了的物联网器件还呈点状，中国最大的城市消费者会最先用到这些产品。2016年，点连成片，亮点带动了周边区域，产品逐渐深入到了二、三、四、五线城市，从过去的十几项变成了二三十项。2017年基本已经形成了大规模普及，生态链产品爆发，被中国的消费者广泛的接受。到今天为止，超过两亿七千万2.71亿的全球用户，不仅仅在中国，欧洲的发达国家和地区也完全覆盖了，越南、印度尼西亚、韩国、日本这些国家即使没花特别多精力推广，也已经使用了我们的产品。
无锡是互联网之都，在10多年前就开始了物联网的战略性布局。小米作为物联网技术的推动者，希望和无锡一起推广物联网的应用，普及给全世界的消费者。
为了把产品使用体验到最好，小米推出了一项服务叫小米妙享，我们想解决怎么能用手机让物联网产品之间的互联互通更加顺畅的问题。比如，在回家的路上用手机听歌，回到家之后把手机贴近智能音箱，播放的歌曲就自动从智能音箱上播放，去买菜的时候再碰一下就又回到了手机上。今后是要让所有产品无缝连接，比如买了一个小米的摄像头安装了，下次再买第二个的时候，都会自动连接，免去繁琐的输入过程。
小米的产业模式不是单干，而是希望跟全产业链的合作伙伴一起共赢，所以创造了独特的生态链模式，用投资的方法来解决我们和合作伙伴共同发展的问题。在小米集团内部有两支投资机构或团队，一支机构叫小米的战略投资部，用小米集团的自有资金投to C的产业、公司、创业者和行业。