7天学会7首歌，「视感科技」用智能交互乐器重塑音乐教育市场( 二 ) “很多音乐入门的双手配合并

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非刚需，但并非伪需求
在视感科技的视角中，无论是传统线下教学（容易信任，地理位置方便），还是新兴的在线教育和陪练（更灵活，更具性价比，更解放家长），以及兴趣社区（更满足社交需求），都各自瞄准并解决了一类人的痛点，也均为现阶段值得发展的方向。
但如果想要找到最终极的方式，张博涵还是坚定不移认为，音乐交互模式的产品创新，才是最终的正确答案。他的判断依据源自以下四个观察角度：
第一，现在年轻人浸泡在音乐领域的时间是十几年前的5~10倍。无论是智能手机的发展，耳机的销量，还是各类音频播放器，包括音乐类综艺的比例，现代年轻人所浸泡的音乐环境浓度都是非常之高。
第二，很多技能可以做到专业和职业，但是，当这些技能作为爱好和生活时，往往会因为科技的发展而大大降低初学入门的门槛，比如摄影师、厨师、司机、采访人员等行业，都在科技和媒体的发展促使之下，成为了每个人的基础标签。一两样音乐技能，必然也是未来年轻人的标配技能，这个大趋势非常明确。
第三，能够依靠产品传授的内容，永远比靠人传授的更加高效，而商业一定会为效率服务。假如智能手机的交互做的很差，界面复杂难用不友好，还需要报一个手机培训班才能使用，那手机行业就不会有今天的发展。同样，交互进入音乐行业，也是要把需要培训班解决的入门扫盲，变成消费者自己可以看懂上手的高质量交互内容。
第四，一个行业究竟是否值得存在，是空心噱头还是未来趋势，就要看这个行业的头部玩家到底能否盈利，自我造血并独立发展。很多P2P、O2O、共享经济的最终暴雷，都是行业只讲理想，从不面对基础业务盘的真实盈利状况，只是在一味的讲故事做局和击鼓传花，就是不面对盈利问题。
因此，音乐行业未来最终的创新，还是会回归产品领域，以更容易传播和推广的方式，被消费者所认可，所惊喜，所传播。当产品创新力，和这个时代年轻人对音乐的理解，一同穿破了上个时代的禁锢后，笑到最后的商业模式，一定更像一个音乐行业的任天堂、苹果和小米，而不是音乐行业的新东方。
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创业VS创局
谈及如何看待创业这个话题，张博涵表示，对于这一代创业者来说，创业和创局是两种不同的视角，也是两种在不同时期值得切换的节奏。
很多新兴的行业成为了风口，投资者和创业者都会涌入，这时局的思维就应该重一点，做大蛋糕并吸引好的资源方早期进入你的资源盘子，帮助未来业务的发展。而当风口过去，行业冷静并开始理性时，你的业务盘决定了你是否能自我造血，独立发展，而不是还在盲目扩张，最终资金链断裂。
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过去几年，视感科技一直在内部做精细化管理，不断把正向现金流越做越多，稳扎稳打，增强团队抵御风险的能力。
根据视感科技内部透露，目前公司年营收均突破3、4千万元，从硬件销售到软件口碑，都在向更扎实、更健康的方向发展。
此前，视感科技还曾获真格基金天使轮投资，以及小米科技、顺为资本、甘创资本的A轮投资。在今年10月份的2020 Demo China创新中国秋季峰会上，视感科技凭借乐器智能化的项目路演，荣获惠普新商业专场冠军，并获2020 Demo China 总决赛第三名。
【7天学会7首歌，「视感科技」用智能交互乐器重塑音乐教育市场】图片来源：视感科技