京东近30万员工,刘强东最信任她( 二 )


自媒体“八姐”报道 , 张雱是典型的山东女孩 , 非常朴实 , 很值得信赖 , 她曾经做过刘强东助理 , 后来调岗去了京东金融 , 但是刘强东对换的几个助理都不太满意 , 又把她调了回来 , 深得刘强东信任 。
张雱名下公司一度多达427家 , 据中国企业家杂志报道 , 刘强东换张雱做这么多的法人代表 , 主要是为了方便 , 缩短内部签字流程 。
而据新浪财经报道 , 刘强东重用张雱 , 疑规避“边控”风险 , 因为一旦企业陷入麻烦 , 法人代表存在被调查并被“边控”的风险 , 刘强东此举“似乎有规避风险的考虑” 。
京东的风格
刘强东曾说:“如果有一天我真的失去了对京东的控制权 , 那我会直接把它卖掉 , 彻底退出 , 拿钱走人 。 这是我从京东一开始成立就定下来的底线 。 ”创业22年 , 刘强东对京东的控制权丝毫没有松手 。
对关键子公司京东数科 , 刘强东掌握绝对话语权 。 京东数科的七人董事会中 , 陈生强是刘强东一手提拔起来的大将 , 许冉是京东在2018年的人事变革中新引进的高级副总裁 , 一直担任京东集团CFO , 加上张雱有四人属于“刘强东系” , 另外三个董事都是外部的独立董事 。
实际上在京东 , 少有高管能待得长久 。 除了创始人刘强东之外 , 京东很多高管任期大概只有三到五年左右 。
回看京东的发展历程 , 刘强东的管理团队共经历了四个阶段:2007年前 , 是草台班子阶段 , 刘强东一言堂;2007年到2011年 , 本土老将跟随刘强东打天下;2012年到2015年外企职业经理人执掌话语权;2016年之后 , 老将重新掌权 , 管培生等嫡系高管崛起 。
2016年618 , 因为业绩没有达到管理层的预期 , 京东没有公布GMV 。 也是在此之后 , 刘强东重新回一线执掌业务 , 集团总共18位高管直接向刘强东汇报 。 沈皓瑜任京东商城CEO的两年 , 带领京东商城从交易规模200多亿迅速发展到了超过4500亿 , 不过在2016年8月 , 他被调任京东集团国际业务总裁 , 刘强东亲自兼任京东商城CEO 。
“洋务派”逐渐失势 , 职业经理人大多在2012年左右空降而来 , 当时京东正在准备第一次上市 , 需要漂亮的管理层撑场面 , 也让公司进一步正规化 。 但此后一些在京东创业初期跟刘强东打天下的老将回归 , 老团队重新获重用 , 京东管培生也越来越多地走向高位 , 形成“老将+嫡系”的高管格局 。
而管培生和职业经理人之间也存在一些内在矛盾 , 据报道 , 经验丰富的职业经理人们看不惯骄傲的管培生 , 认为他们只在京东体系内呆过 , 见识和技能不够完整 , 但同时却有管培生“直达天听”的特权 , 职业经理人没有开除他们的权力 。
作为管培生一员 , 张雱得刘强东重用是京东人事任命的“一斑” , 刘强东 , 只会信任“自己人” 。
【京东近30万员工,刘强东最信任她】参考中国企业家杂志、新京报、新浪财经、首席人物观等报道 。