全球最大IPO背后一家公司用科技点燃人间烟火( 二 ) 都市快报16年前的担保交易

病得最魔怔的一次，是7年前在公司内网吐槽公司谋杀创新，惊动了Lucy（彭蕾，时任蚂蚁金服董事长）。谈完话后， Lucy不但没批评他，还让他组建一个工作室， “把脑子里的想法干出来” 。
可乐说，这也是支付宝的公司文化——层级扁平化。低年级同学（阿里内部称呼基层员工为低年级同学）可以直接找高年级同学聊，高管也可以直接找基层员工聊天，没人觉得这是“越级” 。
工作室起名叫OPEN STUDIO ， OPEN的中文谐音是“我喷” 。 6个当时还处在后青春逆反期的低年级同学，在没KPI考核的状态下，天马行空搞出了不少东西，其中一个是现在大家每天都在用的东西——二维码支付。
“我们当时想了很多手机支付的点子，把手机上所有的传感器都研究了一遍，看看哪个能用到支付上。 ”可乐说，第一次对二维码产生感觉，是发现了一个来自日本的划船小游戏，拿手机扫一扫页面上的二维码，用手机作出划船的动作，网页上面的船桨也跟着动。 “这就是一种交互方式啊，通过二维码，用户可以通过一个设备跟网页互动。 ”可乐当时做了首个二维码支付的demo ，还给马老师做了演示。
别看这个小小的“二维码支付” ，如果没有这个创新，就不会有今天大家付钱时“你扫我还是我扫你”的便捷。凭着这个小小的收钱码，可乐和团队收获了20多项发明专利，好奇心、打破砂锅问到底，是“我喷”工作室与生俱来的一种特质，在支付宝这些年，有可乐署名的专利也有七八十个了。
当年，支付宝all in无线后， “我喷”工作室的小伙伴们就各回各“家”了，可乐中间的工作也经历了口碑、飞猪等阿里其他业务线。最近，他又回归蚂蚁，开始为新一波的“创新”考虑，着手打造“我喷”2.0版本，为大家带来更多快捷有趣的创新小应用。
说起来， 2007年加入阿里时，可乐是运营岗位，结果试用期没过，工作能力考核没过，当时他心想“完了完了” ，结果HR价值观考核过了，他获得另一个部门面试的机会， 3个月产品经理试用期后，可乐留下了。
这些年，因为一些创新应用，可乐几乎和每一任老板都吵过架，但是从来没担心过屁股的问题，这就是蚂蚁的包容。
在蚂蚁，像飞琯和可乐这样的故事还有很多，无论是担保交易、快捷支付、收钱码，还是今年每个人都有感知的健康码、消费券，蚂蚁的每一次创新背后是无数技术不断累积的结果，而它们最终以无数款体验顺滑、操作简单的产品，让10亿的国内消费者和8000万的小微商家享受金融科技带来的便利以及温暖。
来源：杭州网
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