动作|面临数字化转型拐点，地产企业做了五大相同动作( 二 ) 拐点|五大|动作|地产企业|房企

以“我爱我家”地产经纪企业为例：
“我爱我家”的数字化转型在业内赢得好评，其中有一点很重要，就是其数字化转型过程中，设定了清晰的阶段性的里程碑成果考核。
“我爱我家”一边要支持业务在现有模式下运转，一边要打造新产品，支持业务的转型。
打个比方，就是一部在路上跑的车，在跑的过程中，不知不觉把轮子和引擎升级和换掉。
整个过程周期较长，所以在转型的每个阶段要有相应的阶段性成果出来。
这就要求地产企业对项目管理的进度把握能力很好，什么时间节点要产生什么样的成果，一定要有控制力。
只有这样在不同的阶段呈现不一样的阶段性成果，一次又一次的相互配合过程中，信任才会慢慢增加，形成良性循环，房企的数字化转型进程才能加快。
05
规划数字化人才建设
既然要“打仗”，那么当然不能缺少“练兵”。
房企的数字化转型人才目前相对比较稀缺，获取数字化人才是房企建设数字化的关键。
“华润置地”为华润集团的地产板块业务布局，“华润集团”就建立了“华润大学智信学院”专门培养数字化人才。
作为数字化人才培养基地和经验交流平台，智信学院将有助于华润内部关于数字化认知的培训和塑造，改变内部人员对于数字化的各种有偏差的认识。
同时，智信学院培养专业人才、激发创新精神、聚合科技专家资源、打通产学研渠道、促进科技成果转化，构建和谐共赢的产业技术生态圈，为华润集团各产业的数字化转型和智能化发展提供持续动力。
房企自己应当有意识培养数字化的人才，并且规划好数字化人才的内部晋升途径，这样有利于数字化人才能够更好地服务于企业的数字化转型。
【 动作|面临数字化转型拐点，地产企业做了五大相同动作】雷锋网雷锋网雷锋网