中国制造很厉害，可是要注意未来这一点（033篇）我们都知道全世界科技最厉害

我们都知道全世界科技最厉害的是老美，盛产各种先进的高科技、黑科技，光马斯克就搞了火箭、卫星、自动驾驶汽车、隧道、脑机接口公司，上天入地无所不能。
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全靠马斯克一个人肯定不行，这源于美国有做高科技研究的一群人，以及开放包容的环境、创新的土壤和政策等等。
中国改革开放发展了40年， "Made in China"发展到今天，中国制造的优势已经不再是廉价的劳动力或者宽松的环保要求，而是供应链。
不管你要造一台iPhone还是研发试产一个新的智能硬件，只要你有创意，中国的工厂就能给你做出来。
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这篇文章给你讲清楚，为什么未来即使没有廉价的劳动力，我们依然具备竞争力；面对智能化、自动化的未来，面对智能商业时代，我们每个人该怎么办。
供应链成为企业核心竞争力说到供应链，就不能不说供应链管理大师苹果、亚马逊、丰田，乃至华为、京东。
我们拿数据说话，看苹果、亚马逊的供应链绩效。
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苹果公司具有极强的创造现金流能力，通过经营产生的现金流占营收的29% ，位居所有科技公司之首。
苹果应收账款32天，反映了其对客户账期的管控很严格。
应付账款125天，供应商要垫资4个月，反映其对供应商有很强的主导权。
ITO为41.4 ，库存周转9天，库存管理极好。
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现金周转天数-84天，苹果无需动用自己的现金运营公司业务。
苹果的供应链管理能力强，可是苹果的主要供应链都在中国。我们都知道富士康是苹果的主要生产制造企业，苹果一手把富士康带了起来。
苹果每年都会将NPI放在富士康深圳的工厂完成，因为这里有经验丰富的制程、模具以及质量工程师。
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富士康与苹果团队一起参与硬件研发，不断引进并应用新的制造工艺和工程技术。苹果对产品品质及创新的高要求使富士康不断蜕变成世界级的优秀制造企业。
亚马逊和苹果一样，是供应链管理大师。
亚马逊向全球4亿用户提供服务，某些商品可以在2小时内交付，它在全球设有100多个大规模仓储物流和订单中心， 10万多台机器人实现7*24小时仓库自动化作业和管理。
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亚马逊还开创了无人机送货的先河，在新科技的帮助下，亚马逊将高仓储物流成本10%-20%、低利润率1%-2%行业，极大地提升了工作效率，成为业界标杆。
企业只是其赖以生存价值网上的一个节点企业是价值网络不可分割的一部分，价值网才是企业生存和发展，需求和供给，企业利润率的决定性因素。
克莱顿·克里斯坦森在著名的《创新者的窘境》里面举了一个管理信息系统(MIS)的例子，说明了一个产品所嵌套的系统和网络。
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产品结构的嵌套式细分系统
MIS系统包括了计算机、外设、软件等。下一层的计算机又是一个结构性系统，包括了CPU、多芯片封装和电路板、内存、硬盘等，以此类推。
每一层的组件生产出来以后，卖给更高层的集成商，当一个层次的组件，比如芯片或者原材料比如稀土供应短缺，就会影响整个价值网。
手机也是一样，手机里面有芯片、显示屏、摄像头、电池等100多个零部件，从原材料供应商到模组供应商，再到组装厂，经过了无数次辗转，绕地球大半圈，走完一个完整的供应链流程，最后才到你的手上。
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供应链也是价值网，每个供应链都有一个核心企业，完成从需求、物料、元器件采购、组装制造、生产、分销、批发零售、运输、仓储物流等人流、物流、资金流和信息流的整合，从而实现整个价值网的增值。
我们说苹果那么厉害，供应链的掌控能力那么强，其实也只是价值网上的一个节点，一旦供应链出了问题，公司就受影响。