傻掉！看华为技术专家的500页微服务架构笔记，感觉我格局太小凯谈开篇：未来

凯谈开篇：未来10年是各行各业数字化转型的关键10年。数字化转型将帮助企业打破原有IT系统的烟囱状布局，解决IT应用数据孤岛问题,实现数据集中管理共享，从而为企业降低成本、提高运营效率、加快产品创新提供平台和技术保证，使企业在市场竞争中获得优势。
近几年，微服务的热度居高不下，企业纷纷向微服务架构转型。但是大部分企业缺乏服务治理意识，以为所谓的微服务化就是简单地引入一套微服务框架，对微服务架构给整个研发体系带来的挑战预估不足，导致在开发、运维、测试、团队协同领域都遭到了微服务的“反噬” ，其结果是研发效率和质量不升反降，转型之路备受质疑。毫不夸张地说，服务治理能力的缺失是企业将微服务架构从“能用”做到“好用”的最大的“拦路虎” 。
微服务架构会给企业的整个研发体系，包括开发、运维、团队组织、协同，都带来冲击，企业必须构建起一整套以服务治理为核心、从线下到线上的新的能力体系来保障微服务架构顺畅落地。
本文是作者在服务及微服务治理领域多年探索和实践的总结，从微服务的度量、管控和管理三个维度入手，力求构建一个覆盖微服务线上及线下的广义的治理体系。全文内容翔实，层次清晰，涉及服务治理的发展历史、难点和特点，微服务治理的关键技术，深度治理能力的构建等，还通过一个完整的涵盖指标采集、传输、存储、分析度量的实战案例，帮助读者掌握微服务治理的核心能力，并应用到实际工作中。
尤其难得之处在于，本文不仅系统讲述了微服务治理的方方面面，还包含大量作者亲历的真实案例，融入了其技术“世界观”和经验，深入浅出、耐人寻味。
作为系统创造者，面对软件之熵，当制之以衡、行之有度，使之增减有序，有为而治，方显能者本色!天高海阔，大有可为，而修齐治平，当身体力行，与诸君共勉!
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全文共分为五部分
第一部分：全面阐述服务治理的发展历程，以及“大平台、微服务"架构下服务治理的难点及特点:提出由微服务的度量、管控及管理构建起一个三位一体的闭环体系，从而综合解决微服务全生命周期的现实治理问题;同时阐述治理体系所涉及的相关细分领域及技术能力。
第一章
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第二章
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第二部分：重点介绍微服务的线上治理能力:通过微服务治理的度量指标体系及指标采集、存储、分析手段构建微服务度量能力，并在此基础上，通过微服务的健康度分析、故障定界定位、容量规划、根因分析、趋势预测等来构建针对微服务的“看”的能力:通过限流、降级、容错、弹性伸缩、安全管控等手段来构建微服务的“管”的能力:同时通过应急预案、故障演练、混沌工程等来提升线上微服务的可靠性。
第三章
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第四章
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第三部分：介绍通过APM及动态调用链跟踪来提升微服务的监控及度量能力。
第五章
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第四部分：介绍微服务深度治理能力的构建，将微服务的治理“延升”到架构、开发、测试、运维、团队协同等各个领域，从而实现微服务架构在组织中从“用得了”到“用得好”的提升:同时将服务治理能力反哺给业务，实现技术和业务的良性互动。
第六章
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【傻掉！看华为技术专家的500页微服务架构笔记，感觉我格局太小】第五部分：实践部分
一个在储、分析度量的实战案例引导读者深入地理解微服务治理的度量能力的构建。
第七章
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第八章
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