易参从创办之初，就有着不断探索未来的文化，骨子里流淌着去向未来的生命力。
易参发布的《2020 年一级市场股权激励洞察报告》显示，越来越多的企业为了提升激励效果，开始探索股权的流动性。
在过去四年的沉淀中，我们也发现很多易参的客户在我们的陪伴下“长大了”。从初创到 Pre-IPO，他们的困惑不再仅限于发给谁，怎么发，而开始关注股权如何交易，以及员工如何收益。
今天，我们又实现了一次对未来的探索：正式发布 inX 股权管理系统「二级市场」版本。现在，上市公司可以直接使用 inX 系统去管理上市后的 ESOP 计划了。
通过和二级市场券商合作，inX 系统可以实现授予、成熟判定、税务计算、股票持仓监控、减持、交易限售等全部功能。
为什么易参要做二级市场版本？我们一直在思考财富与人的关系。
在易参创办之初，我们深谙传统律师服务的不足。企业主没有专业背景，即便采购了昂贵的律师服务，最终仍然难以落地。所以我们不止是做法律文本，我们还提供咨询辅导和 SaaS 系统。
这是易参和传统律所、咨询公司的区别。
后来我们发现，企业做不好股权激励的根源，在于没有将员工视为合作伙伴，没有真正从员工视角来看待股权。所以我们从一开始就侧重于员工的感知，并逐渐加强产品的员工端功能，以提高员工对于 ESOP 的认知。
2020 年，突如其来的疫情极大地冲击了人们的生活。人们突然发现，自己的生活是如此脆弱，这促使人们更加在乎短期利益，也就是现金，人们也越来越倾向于将长期利益进行变现，比如股权。
2021 年下半年来，互联网行业受到高压监管，大量互联网公司上市困难。加入一家高速发展的互联网公司，拿到它的股权并等待上市退出，不再是实现财富自由的明确路径。
但是，在传统的股权激励理念中，企业关注的是如何用股权激励作为“金手铐”绑定人才，上市前基本没有流动性，员工也无法预测何时可以获得流动性。持股员工一边要经历多年的等待，另一边还面临着更大的公司上市的不确定性。但是试问，谁会愿意被无限期的“拷”住，哪怕手铐是金子做的呢？
在此背景下，我们看到越来越多的公司开放要约回购，比如蚂蚁、字节，部分商业媒体也开始做老股交易的信息中介服务。提供股权流动性，已经成为企业争夺顶尖人才的重要工具。
作为一家股权服务商，作为企业与股东之间股权契约的架构师与守护者，我们认为，发放仅仅是股权服务的开始，实现股权的流通才是股权服务的闭环。
对此，易参在去年开创性地推出了「要约回购」服务，从员工的实际需求考虑，帮助客户设计内部流动性方案，极大地提高了员工对股权可感知价值的认可，实现了真正“激励”。
现在，我们更进一步。inX 系统二级市场版本，就是把企业在上市前没有能够闭环，或者只能通过要约回购去闭环的流程，延伸到二级市场去做交易。从此以后，易参的客户，从股权的“诞生”到“消亡”，以及在其中无论什么阶段的流通性问题，易参都可以一站式的解决了。
易参的 inX 系统会从激励效果角度切入，为客户提供完整的人力、财务、法律的激励策略；通过关注公司和员工的使用情况，在公司战略组织升级后，为公司提供迭代后的方案；再通过配置定期的要约回购和远期的上市规划，不断加强员工对已授予股权的价值的认知；最后通过「二级市场」版本，让员工到手的期权可以真正合法合规地实现变现。
【 要约回购|刚刚，易参上线了 inX 系统「二级市场」版本】在「二级市场」版本中，inX 系统提供完善的从授予、成熟判定到行权的业务流程，并新增了部分功能，以满足二级市场的流动性需求。

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inX 系统股权激励产品流程图
授予 / Grant新增功能：在授予阶段设置行权后的锁定期考虑到《上市公司股权激励管理办法》对“董监高”规定了公司上市后的锁定期，以及部分公司对员工的锁定期需求，inX 系统亦支持公司在授予阶段设置行权后的锁定期。

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行权 / Exercise新增功能：支付管理实践中，非上市公司的行权流程往往不需要员工实际缴费，或者不在行权节点缴费，而是延后，行权价格也并不相同。但是对于上市公司来说，员工行权不只需要缴纳行权款，还要缴税。

稿源：(创业邦)

【傻大方】网址：/c/1122a0Y32021.html

标题：要约回购|刚刚，易参上线了 inX 系统「二级市场」版本