说到底 ， 抖音还是想从电商流量盘子最大的阿里那里抢蛋糕 ， 而且还是天猫的品牌蛋糕 。 “拼多多之后 ， 阿里电商独大的神话已经开始动摇了 ， 这么多年阿里社交、内容都没立起来 ， 电商流量被蚕食是已经在发生的事情 。 ”一位电商从业者对虎嗅说道 。
不过 ， 抖音直播电商的货币化效率明显比信息流广告低 ， 商家在资源倾斜上要考虑投入产出比——淘宝、快手电商的成交流量来自于关注页私域流量 ， 达人和商家拥有流量控制权 ， 头部流量效应明显；而抖音中心化的内容分发机制会导致直播只能从公域流量去促成交易 ， 即使品类头部也需要运营去采买流量 ， 平台拥有流量的控制权 。
“早在今年春节时 ， 抖音做的那波投放就没能取得理想的效果 。 ”一位接近字节的人士向《上海证券报》记者透露 ， 今年以来 ， 抖音等相关业务增长明显放缓便已经是一个公开的秘密 ， “主要是短视频目前国内用户数量的天花板已经在这了 ， 依靠强营销打造起来的抖音 ， 肯定存在边际效益递减 。 ”
基于此 ， 有媒体注意到 ， 快手低调地将今年GMV目标做了下调 ， 并且不再刻意强调2021年GMV目标 ， 毕竟相比GMV ， MAU的渗透率、客单价、活跃购买用户数才是整个生态机体细如血管的泵血单位 。
“如果市场都在轻视快手 ， 对抖音不见得是一件好事 ， 所有娱乐产品都在无限战争 ， 进行用户市场的完全竞争 。 ”一位行业人士对虎嗅表示 。
“三次发育”受阻
梁汝波接棒张一鸣以后 ， 其治下的字节跳动明显进入了休整期——无论公司架构调整还是业务推进节奏 ， 甚至商业化速度 ， 都开始慢了下来 。
张一鸣（左）和梁汝波（右）
拿字节跳动非常倚重的游戏业务来说 ， 公开报道中 ， 字节跳动2017下半年开始撒网 ， 通过自建联运团队、押注小游戏、CP、自研 ， 行军路线循序渐进 ， 步步为营 。
2019年3月 ， 上禾网络、上海墨鹍、凯撒文化等研发团队先后被字节跳动全资收购；2019年8月 ， 英雄互娱《战争艺术：无限进化》被字节跳动接管；2020年8月 ， 字节跳动全资子公司北京游逸科技入股麦博游戏；2020年9月 ， 字节跳动又入股有爱互娱 ， 占比5.9% ， 并通过全资子公司“止于至善”收购有爱互娱旗下一家公司；2021年3月 ， 字节跳动正式收购沐瞳科技 ， 有媒体报道称 ， 此次收购金额可能在40亿美元至80亿美元之间 。
今年2月份最新报道 ， 字节跳动麾下游戏业务的势力版图已经扩大至10+工作室、4大发行平台和29家公司 。 然而 ， 2021年下半年以来 ， 游戏行业监管及未成年保护成为悬在整个行业头上的达摩克利斯之剑 。
一位业内人士对虎嗅表示 ， 从近两年字节跳动在游戏领域折腾的动静看 ， 其实力离自研还有很大差距 ， 字节跳动尚不具备改写国内游戏格局的实力 。
而且 ， 上个月《新浪科技》报道中 ， 字节跳动游戏平台Ohayoo人员调整79人 ， 其中涉及校招生30人 ， 在优先安排转岗 。 Ohayoo于今年8月曾大幅度调整 ， 负责人徐培翔离职 。 徐培翔离职后该业务重新划分 ， 原商务、市场、发行运营、产品合并到发行部门 。
再说被字节跳动视为增长“第三极”的教育业务 ， 据陈林公开演讲信息 ， 早在2016年 ， 他就跟张一鸣讨论过一些关于教育的想法 。
虎嗅梳理发现 ， 在2018~2021年期间 ， 字节跳动对外投资十余家教育公司 ， 包括瓜瓜龙英语关联公司北京未来智学教育科技有限公司、清北网校关联公司北京万友映力科技有限公司、GOGOKID关联公司北京比特智学科技有限公司等 。
字节跳动通过内部孵化、收购等手段 ， 逐渐勾勒出一个教育帝国的雏形 ， 业务涵盖 Pre-k、K12、成人教育等各个年龄阶段 。 原本 ， 据媒体报道 ， 2020 年字节教育业务的整体预算近 40 亿元 。 且在未来五年 ， 字节还计划以每年百亿元的规模持续注资教育行业 ， 并做好了三年甚至更长时间不盈利的准备 。
一位字节跳动员工亦告诉虎嗅 ， 最初团队想法认为 ， “应该将在线教育当做延迟ROI（投资回报率）的业务 ， 先搭基础建设做好服务 ， 再谈其他 。 ”
然而 ， 随着7 月 24 日 ， 中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（简称“双减”）落地 ， 教育培训行业进入了一个“从严治理”的监管时代 ， 昔日在各路资本加持下狂飙突进的课外教培企业不得不谋求自救 ， 或转型 ， 或彻底退出市场 。

稿源：(虎嗅APP)

【傻大方】网址：/c/1122a025R021.html

标题：字节跳动|字节跳动连广告也“打”不动了？( 二 )