极兔日单量超500万，意味着什么？ 5月7日

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5月7日，极兔速递上海总部的一众高管，百忙之中专门组织了一次团餐，以此来庆祝全网业务量突破100万件。彼时，距离极兔正式起网运营，才刚刚过去两个月。
从零起步，两个月做到日单超百万，极兔的表现可以说出乎绝大多数人的意外。很多在快递打拼多年的“老江湖”在谈及这个话题时都暗暗概叹这个“新兵”的冲劲和能力。
就在上周，老鬼又收到一个准确情报——在经过618年中大促的洗礼后，极兔速递全网日单量已稳定在500万以上。
从零到100万，用时两个月；从100万到500万，用时还是两个月。问题来了：极兔这种“倍增级”的战斗力还能持续多久？冲过500万/天这个业务大坎，都意味着什么？
最近几天，老鬼多次跟小伙伴们聊起这个话题，讨论和争议颇为激烈——有人直言极兔“稳”了，已然步入正轨，接下来会越走越顺；也有人预测极兔“危”了，木秀于林，风必摧之，几大巨头不会坐视不理，接下来肯定会有反制举措。
机与危从来都是相伴而生。今天，我们不妨就从这两个角度来解读一下极兔“500万日单”带来的价值想象与暗流较量。
1、三重价值想象对极兔而言，业务量稳步上升，当然是好事。
其一，提振士气。
敢在中国快递市场格局最集中、壁垒最强的时候入局，极兔刚起网时，最大的挑战其实不是市场上的风险，而是在这种可预见的风险之下，内部管理团队、盟商团队以及所有一线人员的心理压力。
创业怎能无风险？风险并不可怕，可怕的是缺少在面对风险与挑战时的必胜信念和勇气。
站在这个角度，起网4个月，日单就冲破500万所带来的心理冲击和激励作用无疑是巨大的，在提振团队士气、稳定军心方向有着绝对的利好。
老话讲“信心比黄金重要” ，对创始起步阶段的极兔来讲，必须要通过市场表现来激发全网斗志，进而再反哺市场拓展，由此形成一个“狼性循环” 。
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其二，规模效应初成，接近盈亏平衡线。
圈内对极兔最大的一个疑惑，或者说质疑就是：带资入场、烧钱起网，直面通达、虎口夺食，这种策略能支撑多久？
于新玩家而言，想要做全国网，肯定离不开大量的资金投入。在这一点上，极兔的决策者们从来不避讳，而且还有着清醒的认识：
既然要烧钱，那就必须要烧出应有的价值和效果，不能搞“挤牙膏式”的投资策略，而是要打“闪电战” ，以迅雷不及掩耳之势打开市场局，在最短的时间内站稳脚跟。只有这样，才能在看似已经“密不透风”的快递围城外找到突破口，进而打开局面。
明白了这个逻辑，极兔疯狂抢量的市场行为就不难理解了。更重要的是，随着规模的日益扩大，极兔目前在部分区域已经开始形成规模效应，客观上也有助于摊薄成本。
以当下的快递运作来看，日均业务量达到800万件，是全网盈亏之间的一条平衡线。超过800万/天，抛开战略投入不谈，仅就业务层面，是有可能做到的盈利的。
对于这个目标，在信心满怀、志在必得的极兔人看来：500万的“小目标”已经实现， 800万甚至1000万的“平衡线”还会远吗？
对此，老鬼的朋友安德华还给出了一个“酸溜溜”的评价：极兔全网距离盈亏平衡线不远，也就是跟着进来的加盟商距离赚钱不远，甚至已经开始赚钱。第一波“上船”的加盟商算是选对了。
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其三，更大的资本运作空间，更强的自主选择权。
极兔进军国内快递，到底带了多少钱入场，后续又准备烧多少钱，一直是行业人和吃瓜群众们关心的话题。有人说准备了80亿人民币，也有传言说不少于百亿。
极兔虽然未曾回应过这个话题，但可以肯定的是：在起网的过程中，很多极兔的一级加盟商，都脱胎于OV体系内的手机经销商，而且还是一大批积累了资本的经销商。换言之，除了总部的投入，这些从手机经销商跨界快递加盟商的“OV人” ，也是携资入场的。
众人拾柴火焰高。但问题也来了：起网至今，极兔还未曾有过融资，他不需资本吗？
非也。恰恰相反，极兔要想做大做强，必须要寻求资本的助力。但资本也分很多种，在极兔眼中，有些资本的钱固然诱人且出手阔绰，但却不可碰触。