吴晓波：马云的“外行话” 一个人老是说“外行话”

一个人老是说“外行话” ，却总能一而再、再而三地改变一个行业，只能说明，行业的边界和定义已经消失了。
文 / 吴晓波
文章插图
本月中旬，我去了一趟四川的大凉山。
在那里，攀钢投资300多亿元建了一座年产350万吨的大型钢厂西昌钢钒。 2018年，一位阿里巴巴的人跑去说，我们帮你们建一个“钢铁大脑”吧。
攀钢董事长段向东对我说：“那时我真的挺惊讶的，马云不是卖百货的嘛，他懂炼钢吗？”阿里开了1000多万的合作费，段向东当然不肯出。阿里说，那么这样吧，我们先免费做，以后你们看着给。
阿里派出了一支10多人的专家团队，由一位麻省理工出身的博士带队，在大凉山扎点干了一年多。到我去的时候，有两个项目已经交付了，一个是炼钢炉的铁水和合金添加，一个是钢板表面检测。
在人工智能和大数据的支撑下，攀钢仅这两项改造，一年可以节省5000多万元，同时减少一半左右的用工。
文章插图
在攀钢西昌钢钒调研
从大凉山下来，我又去了四川农信银行调研。这是一家服务上千万农户和中小企业的地方银行，全四川拥有5000多个网点。四川农信从2014年开始构建互联网金融平台，逐渐完成了科技金融的全闭环。
到我去的时候，四川农信每天上百亿的交易全部在网上完成，对30多万小微业主发放贷款，年不良率居然可以控制在1%以内。这在传统的商业银行是完全不可思议的。今年疫情期间，它在全国农商行中第一个完成了“战疫贷”业务。
四川农信的数据中台，是在阿里的支持下完成的。
文章插图
在四川农信调研
会不会有一天，阿里巴巴成为一家无所不在的公司？
文章插图
1962年，小阿尔弗雷德·钱德勒在研究美国企业史时，提出了企业发展的战略四阶段论：数量扩大战略、地区扩展战略、垂直一体化战略和多元化经营战略。
这四个阶段环环相扣，带有强烈的、可以科学推演的递进关系。半个世纪以来，它被视为企业发展战略的普适性规律。
然而，二十一年来的阿里巴巴，显然不符合这一理论。它的增长曲线带有极大的跳跃性，甚至其间并没有可以合理推演的逻辑路线。
阿里是做中国商品出海的B2B业务平台起家的，它抓住了1998年中国外贸自由化的窗口。但是， 2002年的淘宝网却是一个意外的、与当时的主营业务几乎毫无关系的尝试。 2003年，淘宝推出了担保交易服务——支付宝，后来发展为全球用户量最大的移动支付平台，如果没有那一年的非典疫情，这在铁板一块的中国金融业几乎是不可思议的。
文章插图
2014年，马云发力云服务，在当时，阿里的数据处理能力远远弱于中国移动、中国电信、华为、联想乃至腾讯和百度，几乎谈不上任何的竞争优势，但是，今天它却拥有了60%的市场份额。
这几天，人们正在为蚂蚁金服天文数字般的市值惊呼，那么，三四年后，阿里云的估值很可能更加让人吃惊。
马云的箱底还藏着一些宝贝。他的菜鸟网络还没有浮出水面。今年开始推动的犀牛智造会不会重构既有的生产线秩序？甚至，刚刚完成校园建设的湖畔大学，有没有可能成为中国最好的工商大学？另外，他声声念叨的乡村教育和大气污染，会不会也找到一种创新颠覆模式？对了，还有他藏在深闺的达摩院，会是下一个贝尔实验室吗？
文章插图
马云做了这么多专业的事情，但是，他好像总是讲“外行话” 。
10月24日，他在外滩论坛上的21分钟演讲，刷爆了舆论圈，然而在金融业内，很多专家都只是“呵呵”而已。他说中国的银行是“当铺思维” ，说中国金融没有系统性风险，因为根本就没有系统。这些话都经不起学术和业内的认真推敲。
文章插图
马云在第二届外滩金融峰会上演讲
这当然已经不是第一次了。几年前，他说新零售，王健林跟他打赌，大抵是相近的情景。