十年大厂经验总结，给Android开发者的几点启发性建议作者：大飞哥“垃圾的业务逻

作者：大飞哥
“垃圾的业务逻辑！！！” 估计很多程序员在刚接触一个新项目的业务代码的时候，都会在心里骂娘，说不准已经把前几任维护者的家人都给问候了一遍。
在我自己的职业生涯里面，也遇到过不少写得跟 “屎” 一样的业务代码，但业务代码，业务逻辑是一个程序员不可避免要接触的东西。
按 “二八原则” ，估计有80%的程序员是业务开发，而事实上，我觉得这个比例可能要到90% ，毕竟系统工程师，基础架构工程师，业务组件开发工程师等纯技术的岗位是很少的，当然这些 “纯” 技术岗位，也非完全不接触业务，只是上比例更少而已。
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可以说， 90%的程序员，职业生涯里80%的时间都是在跟业务打交道的，所以我们很有必要探讨一下这个话题。
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技术服务于业务纯技术驱动的公司，我觉得是不存在的，只不过有些公司的技术氛围会更好，技术人员的决策权会更大。
在目前的市场上，产品+技术，市场+技术是比较正常的企业结构模式，至于技术人员在不同公司里面权重的大小，就要看具体情况了。
【十年大厂经验总结，给Android开发者的几点启发性建议】像腾讯是产品驱动的公司，阿里是电商，更多由市场驱动，一个是消费者市场，一个是商家市场；拼多多跟阿里类似，头条其实也是产品驱动的公司；美团由消费者市场驱动，小米卖的是产品，百度的搜索由消费者驱动， AI由企业市场驱动。
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当然，这里不是说技术就只能从属于其它岗位了，目前很多企业对技术人员的重视度是越来越高的，而技术人员在实际工作中的决策权也在加大。我觉得这个跟技术的发展有关。
比如说，目前在市面上火爆的推荐型产品，如头条，抖音，技术在里面的决策比重就要比一般性产品的高。这个很好理解，因为产品形态本身就很依赖于技术，虽然产品的交互体验， UI 设计依然很重要，但最关键的还是你推荐出来的东西，用户有没有兴趣，而推荐这部分，就是技术驱动的。
还有一类是 AI型的产品，比如商汤科技，沐瞳科技这类，他们销售的是自身的AI能力，虽然还是市场主导，但技术在里面会有更多的决策权。
未来，我相信随着技术的发展， AI化的产品会越来越多，技术人员在里面的决策权也会越来越大。
另外，随着存量时代的到来，从增量市场进入到了存量市场。增量时代比拼的是快，存量市场比拼的是品质，这里的品质包括产品品质，也包括企业品质(高效的运作模式) ，这必然对技术提出更高的要求，技术人员在决策上的比重也自然会增加。
踩坑，阅读恶心的业务逻辑代码，是不是一件有价值的事情?以上依然是不可避免的一件事情，在你实际面对那些恶心的业务逻辑代码的时候，你必定要吐槽一番，然后开始陷入深深的自我怀疑：＂我这是在干什么？简直是在浪费时间！＂
12年做存储的时候，我们遇到了一个问题，存储系统搞完了，却没有业务愿意接进来。
他们说，你的系统不稳定，而且性能也没有特别好（早期版本），为什么要接？
以上的反问，我也无可辩驳，但项目还是要向前推进，后来我们决定这些事情都由我们自己来搞。
于是我找了具体业务的负责人，跟他们说，我们来修改业务代码接入新的存储系统，中间过程如果出了问题，责任都算我们的。
第一批的业务，就靠这种方式推动起来了。
后面，我加入到业务团队后，第一接手的，是个核心但却恶心的业务系统，当时那个系统极不稳定，经常出问题，但上面下了死命令，你们就是要搞好，要不，你们团队就没有存在的价值！
于是噼噼啪啪，整了两个多月的时间，重构了很多的业务逻辑，才慢慢好起来。
我的实际经验是：踩坑，看恶心的代码本身，不会产生很大的价值，但是踩坑的过程中获得的经验，看恶心代码，修改恶心代码的过程中获得的负反馈，却极有价值。
它们虽然没有给你展示什么是好的，但是给你展示了什么是不好的，这过程中，你会慢慢明白，你应该怎么做，才不会重蹈前人的覆辙。