他山之石 ， 可以攻玉 。 这些年来 ， 中国空调产业“巨头频出、动作不断、企业走强” ， 已经成为世界舞台的主角 。 但是 ， 邻国日本的大金空调丝毫也不弱 ， 并且还在悄然从技术、制造、管理、人才等多个维度 ， 尝试一系列“破坏性”变革 ， 对于深陷价格战泥潭的中国同行们 ， 具有重要的借鉴价值 。
池栾||撰稿
这几年 ， 在中国家用空调市场上并没有上佳表现的大金 ， 在全球空调市场 ， 特别是商用空调市场、家用中央空调市场上 ， 一直是中外企业共同追求和学习的对象 。
一是 ， 未雨绸缪的布局 。
2020年9月 ， 面对特斯拉突然宣布 ， 要进军家用空调的消息 ， 让全球空调企业都为之震惊 。 因为 ， 特斯拉作为一家改变传统能源结构的企业 ， 其热泵式空调已经用到新能源汽车上 ， 不只是更省电节能 ， 而且效果也很好 。
这对于九成业务来自于空调的大金来说 ， 压力和担心是不言而喻 。 一方面 ， 这些年来 ， 全球各个行业的发展表明 ， 打败你的不是同行 ， 而是跨界而来的对手；另一方面 ， 特斯拉不管是不是会进军空调行业谋求这一业务大发展 ， 但一定会对传统空调工作原理和技术机构 ， 进行创新 。
结果则是 ， 特斯拉让大金感到压力 ， 但大金决定通过破坏式创新 ， 应对跨界对手的这种挑战 。 一边 ， 研发新一代技术磁制冷 ， 即通过磁力大小或有无 ， 改变磁材料温度 ， 从而将温度传递给水 ， 实现对空间的制热或制冷 。 这一技术 ， 让空调不再需要压缩机 ， 更不需要冷媒 ， 就是磁力和水 。
另一边 ， 大金也开始从家用、商用空调的产品布局 ， 主动突破并进入特斯拉的领地 ， 以汽车空调解决方案参与市场争夺 。 而且与现有的产品不同 ， 通过使用新冷媒 ， 可以减少汽车空调的耗电量 。
此外 ， 面对空调在全球家庭中扮演的越来越重要作用 ， 在一些国家 ， 居民不再按户购买空调 ， 而是根据冷气的使用量付费 ， 大金也在探索新的商业模式 ， 匹配相应的产品技术、服务能力和解决方案 。
虽然 ， 目前对于磁制冷技术 ， 能否进行大规模的商用化应用 ， 还存在很大不确定性 ， 大金坦言会在2025年度给出最终的答案 。 家电圈获悉 ， 中国企业早在多年前也开始探索磁制冷技术的创新和布局 ， 但是大金这的一系列动作 ， 却告诉所有的员工和同行 ， 必须要对外部保持高度的危机感 ， 同时还要保持对同行、市场和用户需求变化的敏感判断及预见能力 。
二是 ， 深化管理的创变 。
来自中国的空调企业 ， 包括美的、格力 ， 近年来正成为大金在全球空调市场上 ， 最强有力的对手 。 特别是 ， 中国企业在大规模低成本制造 ， 以及全产业链布局的强大制造能力等方面 ， 一直是大金的正面威胁 。
为此 ， 大金空调重新审视产品制造模式和逻辑 ， 核心就是探索全球一体化和各国本土化的产品研发和创新模式 。 为此 ， 大金提出了模块化的构想 ， 即将空调整机各个部件分为“基本模块”和“功能模块” 。
基本模块 ， 就是作为空调全球各国通用和必用的部件 ， 包括热交换器、风扇、电机、电器元件 ， 钣金件 ， 这些都是基本件；而功能模块 ， 则是不同国家和用户个性化需求的模块 ， 比如加湿换气、外观、内部清洁、杀毒除菌、物联网、AI识别等 。
这一思路正是大金社长十河政 ， 从大众汽车的平台通用化设计MQB中找到的灵感和方向 。 将模块化的设计导入空调之中 ， 比如针对中国的健康换新风需求 ， 东南亚环境湿热对制冷和除湿要求突出 ， 而高原山区可能需要空调更强劲的制热取暖功能 ， 基于一个研发平台上不同功能的通用化创新 ， 短期内可以满足全球各国不同用户个性化需求 。
据悉 ， 基本模块+功能模式的组合式创新 ， 让大金可以将空调研发到销售的周期 ， 从过去的14个月 ， 直接缩短至3个月左右 ， 由此带来的成本可以降低至三分之一左右 。 更为重要的是 ， 这样还可以解决全球各地不同工厂的原材料等供应链的建立 ， 降低生产成本的同时 ， 保证供应链的安全 ， 快速满足全球各地不同的需求 。
当然 ， 通用部件+功能部件的“1+1”组合创新是否能解决空调在全球不同国家的供应问题 ， 还需要进一步探索 。 但对于大金这样全球化布局的企业而言 ， 既要学会“他山之石、可以攻玉”为空调生产制造模式找到新的管理创新点 ， 同时自身也需要保持对外部经济和市场环境变化足够的认知和反馈 ， 从而迅速做出改变 。 因为 ， 对于空调等家电企业而言 ， 管理创新是没有止境的课题 。

稿源：(未知)

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标题：空调|大金空调的业务新变法，中国同行们如何应对？