三是 ， 相信技术的力量 。
今年9月 ， 大金对外宣布在变频器上将再不使用电容 ， 这不只是解决了电容这种易耗品的供应链依赖 ， 同时还通过技术创新实现成本的优化 。 目前 ， 这项技术同行还不能完全掌握 。
此外 ， 受到双碳政策和纯电动新能源汽车出货量上涨 ， 铜价的居高不下成为常态 ， 这将会给空调企业的生产经营利润带来巨大冲击 。 大金表示 ， 将在2024年前在全球将空调的用铜量缩减至一半 。 此前在空调热交换器上 ， 大金主要用铜 ， 未来将会采用“铝代铜” ， 还能保证品质和节能性 。
其实 ， 这些动作背后 ， 并不是简单的企业生产经营“偷工减料” ， 而是为了让空调更好适应时代和产业的发展 。 对于大金来说 ， 最大力量就是相信技术创新 。 比如 ， 大金正在研发一套应用AI技术的客户管理系统 ， 可以主动根据交易记录寻找优先提供检查和维修建议的客户 ， 从而在最佳时机提供主动维护建议 ， 解决用户可能面临的产品困扰 。
近年来 ， 大金为了推动更好地创新 ， 在每年20%新入职员工中 ， 不分配岗位统一安排到公司与大阪大学设立的公司大学接受2年的人工智能、物联网等新技术培训 ， 预计至2023年度达到1500人数规模 。 同时 ， 大金还在3年前与京东大学合作在10年内投入100亿日元展开创新业务的合作 ， 甚至还与一些源自大学的初创企业涉足智能可穿戴设备的研发 ， 用于空调安装 ， 帮助安装人员提高效率和质量水平 。
大金相信技术的力量 ， 也认识到提高技术水平必须要从普通员工开始 ， 特别是新入职员工的技术必须要保持与世界同步的技术视野和水平 ， 才能真正推动企业的“技术立企”目标落地 。 由此 ， 这也再次提醒众多的中国空调企业们 ， 不管当前规模和实力有多么强大 ， 必须要坚持不懈地聚焦技术创新 ， 从生产制造、用户服务 ， 以及供应链稳定等多环节 ， 推动企业的竞争实力 。
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【空调|大金空调的业务新变法，中国同行们如何应对？】====

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标题：空调|大金空调的业务新变法，中国同行们如何应对？( 二 )