阿里犀牛智造真的能为服装行业创造价值吗？( 三 ) 来源：企业数字化咨询作者：

但新生事物的产生，伴随着阵痛期、调整期、磨合期。企业真正的能力体现在真正的解决了用户的痛点，解决用户痛点或者赋能才能真正体现该平台的价值。短期内，犀牛智造可以利用自己的技术优势、淘宝积攒的商家优势、阿里巴巴积攒的渠道优势，实现新型制造工厂的打磨，建立起一个以技术为核心的成熟生产模式。
但长期发展来看，犀牛智造不应该像滴滴平台（出租车公司）一样发展成为服装制造厂，而应该利用自己的流量、技术力量改变现有产业当中因为信任、小批量生产、库存居高不小等核心痛点。犀牛智造更应该，把自己定位成一个具备流量与技术的平台，让服装制造业上下游、中小企业健康发展、各司其职，而不是去替代从而挤压中小企业。同时借助于现金的技术能力建设样本工厂，推动整个服装制造产业在单点技术上的升级。当样本工厂中某技术成熟之后，进而推广到中小企业，去为中小型工厂服务，收取服务费用或者销售解决方案，促进升级与进步，定位成“中小型新制造方案提供商” 。
所以，综上如果从解决业务过程中核心痛点出发，促进服装产业升级方是大企业的定位，而不是以攫取中小企业、夫妻店的利润，或者替代某个环节出发。
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