中国|公司市值2.6万亿，亚洲半个互联网都是他的，最佳投资人沈南鹏互联网|亚洲|ceo|沈南鹏|投资人

想到互联网，如今的中国可谓是名人济济，从阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、美团的王兴、网易的丁磊等等，无疑已成为家喻户晓的人物。但是总有一个大佬隐藏在身后，比如：今天这位《沈南鹏》，大部分的商界大佬成功后，被人扒出在什么学校读书，小时候是什么样的等等。
但是我不一样，我比较喜欢观察别人的第一次，比如沈南鹏。
都知道沈南鹏在投资界非常有名，但是有多少平民百姓了解他，我们又能从他的身上学到一些什么？

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他的经历，百度一抓一大半，我们只了解下这个人。
沈南鹏
沈南鹏（Neil Shen，1967年-），企业家、投资人，出生于浙江嘉兴，毕业于耶鲁大学，曾先后创立携程网、如家酒店，并带领两家公司成功赴美上市。其创办的红杉资本中国基金，投资了中国互联网的半壁江山，如阿里、京东、美团、360等，有“中国投资教父”之称。2020年11月，沈南鹏以200.8亿元财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第187位。

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从百度对他的描写，我们便可以看出其能力。
但是这么牛的一个人，为什么在福布斯富豪榜不是首富，而只是有排行。
在这里我们就要了解一下，如今红杉资本手中持有流动资金就有500亿以上，但这只是冰山一角，有人做过这样的一个估值，红杉资本投资的公司，能叫上名字的双手的数不过来。
如果所有的股东和联合创始人对公司进行股票套现，那么福布斯排行榜前面出现的名字很多人都不知道。

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而沈南鹏的投资理念也是大部分成功CEO所拥有的品质。
沈南鹏认为一个企业的CEO 必须“定战略、重产品、带团队、算好账”，一个都不能少，他总结有四类企业的CEO不能投。
第一是不会定战略的CEO不投。作为 CEO，要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，会如何应对?那里有战略的选择问题。
第二、不懂产品的CEO不投。做好用户体验并不需要是技术或编程高手，但必须重视产品和用户体验。CEO 肯定也是产品经理，深度介入并参与，帮助团队打磨产品。
第三、不会带团队的CEO 不投。沈南鹏倾向于找年轻人培养，不一定非得是顶级 MBA或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合。而实战就是最好的培养，在实战中学习成长，远比在大公司里从事程序化的工作进步快很多。
第四、不会算好账的CEO不投。CEO不能拍着脑袋决策，有两个数字是必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，第二个数字就是单位成本。
看到这里，我们可以通过沈南鹏的投资经历进行一个简单的分析，能给我们提供一些进步。
一部手机在家创业！转发分享秒结到账，我帮助了很多上班族，宝妈，网盲一两个月就收入过万！一年多实现月入六位数以上！有钱有闲想改变的朋友可以加导师微信18384989195在这里我不由想到如今的工作，其实大部分人找工作，想的是这个行业有没有前景，是不是朝阳企业，我能随着公司发展吗？
其实真的是这样吗？
答案相信在这里已经呼之欲出了，“不是”
为什么？
你自己想想，马云的十八大金刚，有多少人是名校出身，有多少的佼佼者；但是为什么他们依旧能成功？
在很多有能力的人眼中，好的行业只是会让他们更加拥有挑战性，而一些传统行业，或是夕阳行业也有很多人才进入。
我们自认为的夕阳行业也许只是我们认为而已，比如像今年因为疫情爆发，火爆一时的传统行业“口罩业”，你认为一直到如今11月，口罩还能赚钱吗？

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我可以很明确地告诉你，赚钱，而且非常赚钱，就算你现在想进入口罩业也一样赚钱，只要你在国外有一定的销路。
但是我不看好欧洲地区，中东地区和亚洲东南亚地区会是一个很好销路。
好了，我们言归正传，在我看来如果你没有能力，或是没有太过于有天分的地方，那么对于我们来说，选择一个好公司是一个唯一的出路。
我们根本不需要了解这个公司赚不赚钱，做什么行业，你只需要了解老板野心大不大，知不知道细水长流。