管理|企业管理之以创新迎接变化( 二 ) 迎接|富士康|郭台铭|企业管理

从这两种不同的用户需求出发，惠普对原有的产品体系进行了大胆革新，将彩色激光打印机产品线重新定义为“添彩”和“精彩”两大系列，并要求工程师对这两类产品进行了技术升级和调试。在完成产品体系的重新划分后，惠普的客户能够根据自身的需求便捷地挑选出自己最需要的产品，让以前繁琐复杂的采购过程大大简化了，客户满意度也得到了很大的提升。
这是惠普公司根据市场情况变化适时进行产品创新的一个典型案例，实际上，在惠普，针对市场需求，不断开发新产品和新业务已经成为公司业绩的主要增长委源。惠普公司现拥有几千项技术专利，而且这个数字还在不断递增。在惠普，一款价格为49. 99美元的打印机中，就使用了 100多项专利技术。为了保持技术领先地位，惠普公司每年投入数十亿美元用于技术开发。
惠普公司CEO费奥莉娜认为，驱动企业的动力来自于三大力量——能力、执行力和创新力。惠普把现有力量投入最有可能获得成功的项目上，并选择那些能够满足市场实际需要的新技术进行重点开发。
市场瞬息万变，需求随时都在改变，面对不断变化的商业环境，创新对企业来说就显得很重要。企业只有根据形势的变化不断做出创新和改变，才能跟上时代发展的节拍。任何事物没有一成不变的做法，针对不同阶段釆取不同的方式，不断创新，才能取得满意的效果。在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升，是一个企业最终得以成功的重要前提。
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本文摘自《一句顶一万句的管理智慧》一书，由郭丰编辑发布。