（3）团队文化：现在的团队文化味道对不对，干部之间的内部竞争和勾心斗角的边界在哪里？如何平衡既得利益群体？
4、补足业务partner盲点
盲点到底是什么，老板们比较关心的是：
（1）选对人：老板关心不在眼前的干部是否称职，怎么去评估，新来的空降兵能不能发挥应有的作用？
（2）能带兵：业务做的好，能否转身成业务干部？如何转？火线提拔的干部需要什么补充什么能力？
（3）会打仗：一线干部如何具备带兵打战的能力？总部干部如何具备大局观，职能干部如何去匠气？
事实上，不同的公司不同的老板，对HRBP的要求是不一样的，这四个点，仅是我们去理解老板视角下的HRBP的“起点”。
简言之，HR要从“听得见炮声”到“听得懂炮声”，还有一段路要走。

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