所处的赛道|连企业业务模式都搞不清楚，何谈研发体系建设？( 二 ) 赛道|老谭|业务模式|体系建设

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所以针对这种情况，我粗略的把团队内的产品基于这个角度划分了项目型产品和市场型产品，并配置不一样的研发体系。
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三、明确当前的研发阶段研发体系的建设是一个循序渐进的过程，不要以为我们通过了CMMI3或者CMMI5的认证，就说明我们的研发体系是完整的、成熟的。市场在变化，企业的战略方向、业务模式也不是一成不变的，而我们的软件研发的成熟度也是逐步在提升的，所以明确我们自己所处的研发阶段以及未来的研发需求而不断的进行改进。

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这个表是IPD研发体系的产品研发能力的级别定义，根据这个级别的评估标准，自己可以评估自己团队的研发能力在哪个层级上，制定升级打怪的具体举措。老谭在去年负责整体研发时对自己团队进行了能力级别分析，当时我们其实已经有了几个不错的项目在做，但因为之前都各自为战，产品相对独立，算是在级别3的初级水平。

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明确了我们在哪和我们要去哪，研发体系建设就是怎么去的过程。
从去年开始我们以中台思想作为指导，加强了公共能力建设及沉淀，技术路线进行明确的定义，同时强化了平台对于产品的支撑能力，产品的集成和复用也在逐步的增多，过去那种分散的产品体系开始逐步整合统一，团队之间的协作以及能力的共享复用也在加强。但过程中依然出现了各种问题，这也是我写这个专栏的目的，通过分享自己研发管理的过程来获取更多反馈的信息，从而时时校验自己，纠正自己。
#专栏作家#菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术Leader、产品经理、研发Leader等多种岗位。关注医疗，早教领域，擅长企业IT架构及互联网产品架构。
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