华为成长之路启示成功背后都是难以想象的付出捧起《华为成长之路》的书时

捧起《华为成长之路》的书时，看完久久不能忘怀。如何成为一个有情怀，有灵魂，有使命感的企业，无疑任正非的一切艰难的决策是对的，经历了风雨洗涤，最终屹立不倒。
文章插图
早在看这本书之前，每每听闻和华为相关的一切信息心不自觉的被调动起来，华为不在一个简简单单的企业，它代表国家，象征未来发展方向的启示。
任正非说：活下去的最低纲领也是最高纲领。华为，没有成功，只有成长。
一字一字的流露着谦卑和低调，太知道华为走过来的每一步坚实的脚印，没有之前也就没有现在的华为，即便已经成为行业的老大，仍怀感恩的心继续前进。
【华为成长之路启示成功背后都是难以想象的付出】这本书的作者邓斌系九三学社社员，书享界创始人兼CEO ，华友会华为管理研究院执行院长，曾在华为任职11年。
文章插图
该书作者以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
这里写三个特质，至今仍盘旋在脑海里。
文章插图
一、一切只为了活下来：产品不行，一切归零。
在企业规模不大，初创业的时候，一切的需求就是产品符合客户的需求，没有匹配到客户最基础的要求，一切为零。
所以这就不得不被迫任正非早起产品的研制必定是要一起参与。
他说产品就像自己的孩子，小学阶段你都不关心他的学习成绩，等到他上初中，高中，大学你就不用关心了，有可能他不需要你的关心了。
显然产品初期的定位，打磨，孵化是多么多么重要，这里强调的是它是唯一一个你有时间关心产品，也必须是亲自关心产品的阶段。
产品打一开始定位错误，势必一切打水飘。
二，先生存，再发展
文章插图
在企业的初创业期，不想高大上的思维战略还有宏观的计划，一切一切的基础先生存吧，没有生存一切都只是昙花一现。
这也是任正非在回顾历史阶段时最常说的一句话：
我们当时就像一只蚂蚁，站在大象的脚下。活下去。是华为奋斗的最低纲领，也是最高纲领。
一只蚂蚁手无缚鸡之力，谈何在大象面前摆弄呢？
三，走农村包围城市的路线
20世纪80年代，中国电话普及率不到0.5% ，为了将目标提升6% ，华为抗下了所有的压力。
当所有人都不敢贸然使用华为产品，在他们看来这是新的产品，谁用谁当小白鼠，这样冒险的行动是谁都不敢拦下。
后来任正非认真的分析产品初期是会存在这样的风险情况，那么城市风险太高，能不能迂回的选择县城，农村。等这些产品使用各方面性能稳定了再和大城市打交道也不迟。
那时为了坚定的将这小白鼠进行下去，只要产品出现问题，马上免费更换。西方竞争对手安排1名技术工程师做售后服务师，华为就安排3名。
人家派技术工程师是出差过来支持，华为则安排技术工程师常驻客户所在城市，给予客户最及时的响应。
这走农村包围城市的线路果然不同一般的策略。
文章插图
如今再回过头来看华为的成长历程，有过心酸有过快乐，一步一个脚印的付出是普通企业所不能达到的。
文章插图
从华为的心历成功的路程，不妨将它折射到个人，打小开始就应该有明确的未来发展方向，定位，而后打磨，不断反复的实践最终才能成为一个优秀而又对自己，父母以及社会有意义的人才。