两年5000万：揭秘全球成长最机品牌( 三 ) 5000万。这是国产手机品牌rea

在很多公司对商业决策的重重保密面前， realme的态度相当开放：他们不介意，或者说骄傲于将接下来想做的东西跟大家分享，也乐于倾听和采纳用户的建议。这种对用户声音的倾听，某种程度称得上是“渴求” 。
徐起展示了公司的一个“打卡群”：从主流社交媒体到各种不为人知的小论坛，员工深入各平台观察用户对产品的反馈，并直接跟用户沟通，产品使用上的意见和问题直接截图扔进群里解决和参考。这些大大小小的交流，间接促成了各个产品策略的制定，以及“敢越级”slogan的提出。
后来遇事不决就干脆开个投票，大家投出来哪个就用哪个——“realme”的中文名“真我”就是大家票选出来的。
2019年5月， realme品牌开始发展国内业务，徐起发现国内的用户更加夸张：有列下一款产品的参数性能列表的、有做摄像头设计的、还有看见苹果颜色好，发过来做配色参考的。
虽然在外部视角下，手机品牌与用户交流并不是什么稀奇的事情。但realme公司内部给出了更深层次的解释：这种高频率的沟通、甚至让渡一部分决策权给消费者，让用户更多地参与到品牌中来，正促成了realme与粉丝共同“养成”的品牌策略。
在这个过程中，年轻人扮演的角色已经超出了“用户”：他们曾邀请过用户在发布会上演讲，让年轻人表达自我；也曾邀请设计大赛中获胜的用户来公司实习；还将摄影大赛的优秀作品公开展示。
年轻用户的创造力很快反映在了可量化的商业数据上：2019年3季度， realme首次进入全球智能手机品牌出货量第7位。成立一年多，已经积累起2000万的用户。
过程中，线上线下很多 “精神员工”也被唰唰地发展成了正式员工。
东南亚南亚市场营销负责人Sherry提到，如今公司里很多员工，都有着相似的职业发展路线：一开始是realme的用户，大学毕业以后来做realme的实习生，然后顺利转正，成为自己身边的同事。
在这背后，除了realme品牌与年轻人相互需要、相互吸引的深度绑定，同样源于他们对品牌态度和文化的认可。
敢越级
realme的用户乐于向志同道合的人展现自己的志趣，以至于一些海外用户在与公司团队沟通时，会在告别之后，敲上一句：“Proud to be young.”作为对话的结束。
这个仿佛接头暗号一样的短语，是他们第三代产品的广告语“因为年轻，所以骄傲。 ”它侧面反应了这个手机品牌和年轻用户的共同追求和态度。 realme用户也乐于向外界宣扬品牌的信念，这正是在产品之外， realme最希望传达的东西。
品牌精神的思考要追溯到realme成立之前，徐起有时会想一个问题：“服装行业其实能感觉到很多的精神在里面，耐克，阿迪，包括现在的李宁等等，你会发现他总是会传达一些态度。但在手机行业，针对年轻人的文化理念，似乎没有做的特别深的。但年轻人就没有需求吗？”
李炳忠则有着更深的担忧：realme的机型大多价位段不高，在这种情况下，怕的不是机器卖得不好，怕的是做成了一个low的牌子。
正如前文将realme形容为“快消品” ，快消品的另一个特点是：消费者买的往往不仅仅是产品，更是一种文化。
“就像可口可乐一样，尽管它最开始是治咳嗽的药水，而且已经诞生一百多年了，但今天我们提到它，想到的都是年轻、潮流这种词汇。它的品牌定位如此深入人心，以至于可以是一种年轻的符号了。 ”徐起解释。 “而这，其实是我们所向往的。 ”
回国之后，他们将口号正式改成了“敢越级”：“可能 Proud to be young 还是有些表面了，因为年轻所以骄傲，年轻人骄傲的究竟是什么呢？我们发现它其实是一种不需要论资排辈的勇气。 ”
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在他们的努力下，对年轻精神高度概括的三个字,正逐渐体现在了realme品牌的方方面面：

从用户来说，敢越级是与年轻消费者精神的共鸣。
从产品上来说，从国内首个全线5G、千元机高刷屏等等，他们始终坚持在同等价位提供更好的技术，来给年轻用户提供越级体验。
从企业的角度来说，两年5000万用户的成长速度称得上行业最速，是行业内越级而上。
从员工来说，团队的沟通追求简单直接：员工有什么想法，就直接去敲李炳忠的门了。

能理解这句口号的话，就更能理解这个年轻的品牌成立至今所经历的事情。在这家公司，做用户、做员工、做产品、做品牌的精神本质上是没有什么区别的，他们都信奉“改变世界不需要论资排辈”这句话，而越级而上的底气也都来自于年轻。