故事还是那个故事，但里面讲故事的人和物都发生了改变。
“先进团队选择飞书，他们选择的不仅是工具和功能，更是飞书背后对工作方式的深入思考。”在昨日举行的飞书发布会上，飞书CEO谢欣道出了飞书越来越被先进组织认可的重要原因。
此前，飞书推广的飞阅会，以及物美使用的多维表格、知识库，其实已经在很多企业得到应用。这些都是飞书倡导的带有飞书独特思考的工作方式。
现场，飞书也发布了本次带来的新工作方式。首先是个人说明书。
个人说明书是由谢欣来重点推荐的。“它就是一个挂在你的签名档上的飞书文档链接。在别人和你聊天之前，就可以看到你的说明书。”谢欣说。他也展示了自己的说明书，里面提到与他交流时一个很重要的点：不喜欢私聊，提倡群聊。
另一个值得介绍的工作方式是飞书人事。张楠第一个介绍了它。飞书人事与此前推出的飞书招聘都属于飞书的人力资源套件，但飞书人事这次更新的功能极具产品穿透力和创新力。“上级管理者点击员工的资料页，1 秒钟就能轻松查看所有人事信息。”张楠说。“所有人事信息”包含了员工的毕业院校、专业、绩效情况、兴趣爱好等等。
“几年前找一个新业务负责人的时候，飞书人事就帮了大忙。我在会上看到一位数据分析师提出了很深入的思考，顺手点开他的资料页，发现这个人专业很契合，之前恰好做过相关领域工作，进公司以来绩效一直也都很好，正是我们要找的人。”张楠举例表示。
这个功能以后能不能被所有员工喜欢另说，但一定适合相亲：链接真实身份与履历，“别忽悠，飞书见吧。”
其他新的工作方式，还有多维表格、飞书会议室、飞书审批、飞书合同等等。这一个个新工作方式汇聚一起，构成了飞书的高效协作和管理生态。
也就是说，一个功能点的改进能带来局部效率提升，而当一个工具的功能效率点能将协同办公全覆盖的时候，这一工具就从协同办公，演进成为了一种高效的、系统的工作方式，能真正提升工作效率，也能改变企业的管理方法。

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图片来源@受访者供图
先进组织的实践与反哺从2020年年初飞书正式推出到现在，飞书一共办了3场发布会。今年最大的变化是，飞书反主为客：从原来飞书讲更多，到现在客户讲更多；实践、共创与反哺也表现得尤为明显。
作为中国房地产百强企业，成立20多年的旭辉集团也正在积极拥抱变化，这样一家别人眼里传统的地产公司，现在也用上了飞书。
这背后有着什么样的故事？
“旭辉作为一家大型综合地产公司，有大量的职能部门很难找到客观的衡量标准，员工无法找到他们的价值，这也意味着很难找到成就感。”旭辉集团副总裁兼首席数字官、企业管理中心总经理徐斌在发布会现场这样描述他对这家组织的担忧。
地产企业面临的挑战众所周知，这是旭辉拥抱数字化的一个重要原因。房企数字化的难点有一定的特殊性，该领域项目流程涉及环节较多，从设计到建造、物业再到招商、财务、销售等等，每一个环节都可以有一套专门的软件系统提供服务，因此也养出了不少专门针对地产数字化提供ERP\CRM以及CDP的公司。
但这些公司提供的软件系统又像一个一个烟囱，看起来各司其职，却都没有关注到整个组织应该如何变成一个上下步调一致的整体。
飞书OKR 改变了这一情况。
同时，旭辉也实现了与客户的扁平化联系。借助飞书的开放能力和现有的客诉系统进行打通。旭辉的客户只需要在微信公众号提交他们的投诉，在飞书就会生成对应的飞书文档，直接推送给对应业务线领导层。旭辉把这个功能叫做“CEO直通车”。
与旭辉的共创和探索，不仅让旭辉从一家传统地产成为了一家有着先进工作方式的公司，也让飞书打破了工具的场景边界。原来飞书可能只被认为是协同办公工具、沟通工具，但在旭辉的探索中，飞书已经跨场景升维成管理赋能工具。而像理想、蔚来、小鹏扩大了飞书在新能源领域的影响一样，飞书与旭辉的共创也打造了飞书服务地产这类复杂组织的最佳实践。
“旭辉作为地产行业的代言人，以及行业中先进理念的先行者和践行者，为我们地产行业带来新的样本。更先进的地产行业，是普罗大众长期人生价值的共赢伙伴。”徐斌表示。
与旭辉相比，罗振宇的组织虽然没那么复杂，但他们的行动显得更大胆、更互联网一些。

稿源：(钛媒体APP)

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标题：工作方式|飞书切瓜( 二 )