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为什么越来越多的企业开始使用飞书？飞书的管理协同创新背后有哪些原因？
11月17日下午，2021秋季飞书未来无限大会在上海举办。飞书CEO谢欣与众多企业客户一起，分享了飞书在不同领域的应用实践。
“飞书的产品理念不仅来自飞书团队，这些先进团队的领导者也与我们一起打造飞书产品，将不同于字节跳动的、各领域的先进实践沉淀进飞书。”谢欣在演讲中表示，“飞书已成为了先进企业的第一选择。”
此外，飞书还推出了5.0版本，包括产品页面和品牌Logo换新，以及飞书人事、合同、审批等新产品。这标志着飞书从组织管理工具到企业管理平台的全面升级。
以下为谢欣演讲全文。
什么是先进团队？在过去一年里，我经常被问到一个问题，“飞书产品好是好，但是不是只适合互联网类型的公司？”这里，我想用一个例子来回答这个问题。
首先给大家看组照片。

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左侧是一名飞书员工，正在办公室工作；
右侧是一位身着物美 工服的店员正在等待生鲜货车卸货，然后切西瓜，准备迎接新一天的开业。
你可能没有想到，在这两组截然不同工作状态的照片里，主人公是同一个人。他是飞书团队里负责服务物美集团的企业效能顾问。为了了解客户的业务流程，他和物美员工一起工作，寻找飞书更好赋能物美的各种业务场景。
在过去一年中，越来越多的飞书员工走出办公室，将飞书带到了各行各业客户的业务一线，并逐渐抽象和沉淀出各行业应用的最佳实践。

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在过去一年，飞书服务了越来越多的企业，它们来自各行各业。
最早是互联网、高科技和媒体文娱行业，它们率先使用了飞书。
很快地，在新消费、新能源汽车、先进制造领域等等，也有越来越多的企业在积极拥抱飞书。
与此同时，飞书也服务了很多大型企业，这些企业身处不同行业，他们的人数众多，从数万人到数十万人。
一些投资人朋友会告诉我，他们发现飞书的客户增长都很快，好像团队也都很先进。这样的反馈多了之后，不由引发我们的思考：到底什么才是一个先进团队？
可能很多人会认为：新经济行业是先进的、传统行业不是；大企业是先进的、小企业不是。
不过，在服务过越来越多的客户后，我们认为：判断一家公司是否先进，与行业无关，与大小无关。
我们认为，先进团队，他们有这样的共性：
他们追求创新，而非固守成规；他们重视协作，而非单打独斗；他们激发团队，而非个人权威；他们，追随梦想；他们，正成为引领未来的“探路者”。
接下来，让我们看一段视频，看看很多先进的企业为什么都选择了飞书。
是的，先进是一种选择。飞书已成为了先进企业的第一选择。
先进企业为什么选择飞书飞书的产品理念不仅来自飞书团队，这些先进团队的领导者也与我们一起打造飞书产品，将不同于字节跳动的、各领域的先进实践沉淀进飞书。
造车新势力之一的理想汽车，代表了复杂大型先进制造企业。我们发现制造业的特点是计划性强、容错率低、强调使命必达，关键任务须在期限内完成。
在使用OKR进行目标管理的时候，需要明确截止日期，OKR的内容也需要上级审批等。这与互联网行业非常不同，字节跳动内大部分业务OKR强调的是挑战，而并非承诺。我们将承诺型OKR的最佳实践也沉淀进了飞书OKR，来满足不同行业的需求。
安克创新是国内营收规模最大的全球化消费电子品牌企业之一，市值数百亿元，代表了多产品线研发管理和产品创新的先进团队。消费电子行业特点是速生速死，如何在一家公司中同时支撑大量产品线并行开展好业务，是他们的一个重要议题。飞书团队也正与他们在这个领域进行探索。
今天现场来了一些来自不同行业的先进企业代表，稍后他们也将分享各自团队使用飞书的最佳实践。
先进团队选择飞书，选择的不仅是工具和功能，更是飞书背后对工作方式的深入思考。
首先我们先来回顾一下飞阅会，一种基于飞书的开会方法。

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这个要从三年前说起，也就是2018年，当时我们团队每天开很多低效的会议，我对此忍无可忍，决定改变会议方式。在经过多次迭代完善后，我终于在飞书团队内确定了这种基于飞书文档的阅读+评论的开会方法，称为“飞阅会”，并且在字节跳动内部逐渐推广。后来在飞书进行市场推广过程中，我们也把飞阅会的工作方式最佳实践推广给我们的客户，获得了客户认可和好评。

稿源：(36氪新媒体)

【傻大方】网址：/c/111Y64F62021.html

标题：先进|走出字节，飞书迈向先进企业