今年，我很荣幸地看到行业内的其他产品也开始推广这样的会议最佳实践。我相信这种开会方式会让越来越多的企业把会议开得更高效、更有价值。
在飞书，越来越多的创新工作方式正在涌现。今天，我再介绍一个，它叫做：“个人说明书”。
这个新的工作方式，它简单、普适、有用；它没有规定任何流程和制度，却很好地加强了人和人之间的沟通；它甚至是会自我传播的。它是软性的、有温度的、也是能彰显个性的。
那什么是个人说明书呢？简单说，它就是一个挂在你的签名档上的飞书文档链接。在别人和你聊天之前，就可以看到你的说明书。
比如，这一份是我自己的个人说明书。我介绍自己的职责、飞书的愿景、如何与我沟通和配合、我能如何帮助你、以及个人兴趣等话题。这样，任何人在和我说话前，他已经知道了更加丰富生动的我，以及如何才能更好地找我解决问题，提升了沟通效率。

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个人说明书有很多种不同的展现形式，不论是团队领导还是个人，每个人都可以写个人说明书。
比如，左侧是得到CEO脱不花的个人说明书，强调了得到的企业文化和做事原则。
右侧是一位95后员工的个人说明书，他的个人说明书就很有个性，活泼而有趣。

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有个客户的CEO，和我讲过，“说明书通常针对工具，老板自己写说明书其实表明了老板是拿来用的——老板才是‘工具人’。下属想要做事，就问老板要工具，也就是老板的资源、精力和时间。”
一种简单的文档形式，居然改变了上下级沟通协同的方式。
随着飞书和更多先进企业在一起，类似飞阅会、个人说明书这种最佳实践，一直在不断涌现，并服务了更多的团队。
飞书发展过程中，我们不仅聚焦于当下，更在探索组织发展领域的前沿课题和实践。 举例来说：
我相信审批是在座每位管理者都会做的事情，但我们对我们公司的审批满意吗？我们清楚地知道我们审批的每张单据是否有问题吗？
再说“信噪比”。我们每天接收到大量的消息，但其中也有不少是噪音。那我们的信噪比到底是怎么样的呢？量化的指标又是多少？每人每天接收多少消息是合理的呢？我们会量化分析“信噪比”这样一个指标。
还有绩效。我们发现很多公司的绩效评估方式并没有考虑所处行业、企业规模和发展阶段，甚至还在使用Excel。
这些都是我们在探索和解决的问题。
先进团队的领导者也是飞书幕后的产品经理我经常能够看到一些飞书客户主动表达对我们产品的喜爱和认可，想要感谢我们的产品经理。
但今天我想说，其实，这些先进团队的领导者，他们也是飞书幕后的产品经理。
正是他们帮助我们一起打造飞书产品，将各行各业的先进管理经验和方法沉淀进飞书，与飞书一起探索未来组织最佳实践。
如果我们放眼全球，回顾历史，可以发现：
福特发明了流水线生产系统；丰田贡献了精益生产的思想；谷歌的书籍《重新定义公司》，让更多人认真思考如何打造一家现代公司；亚马逊的领导力准则，也激励了更多企业家重新认识企业文化和理念。
今天飞书也正在与越来越多的先进团队一起学习和实践，希望能够有幸为这个时代贡献自己的一份力量。
如果，飞书能够助力更多的中国企业成为先进团队，这将会是飞书最大的成就。

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【 先进|走出字节，飞书迈向先进企业】

稿源：(36氪新媒体)

【傻大方】网址：/c/111Y64F62021.html

标题：先进|走出字节，飞书迈向先进企业( 二 )