二、主动蓄力
在被动调整之外 ， 淘菜菜其实也在主动蓄力 。
首先 ， 从行业层面来看 ， 社区团购从2016年开始萌芽 ， 到2018野蛮增长 ， 再到疫情期间爆发 ， 随后又在监管加严下拨乱反正 ， 目前正处于正向发展的蓄力期 。
尤其是对复杂的下沉市场而言 ， 社区团购作为电商进入下沉市场的解决方案、商业模式其实还不成熟 。 乱烧钱圈地、搞低价倾销已经被已出局玩家证明 ， 是不可行的 。
这注定 ， 社区团购不是短跑 ， 而是一场马拉松 ， 甚至是奥运会最难的50公里竞走 ， 不仅要有耐力 ， 而且要守规则 ， 动作不能变形 ， 因为有裁判 。 因此 ， 在这样的竞赛中 ， 实际上绝大多数对手都是被自己打败的 。
事实上 ， 相比兴盛优选、美团优选、多多买菜等头部玩家 ， 阿里入局社区团购赛道要晚得多 。 今年3月 ， 阿里集团才结束“内部赛马” ， 选定由盒马集市与零售通合并组建MMC事业群 。 当时盒马集市还只四省开城 ， 而美团优选、多多买菜已经覆盖全国 ， 在日件单量上 ， 盒马集市也只有头部平台的约1/10 。
虽然入局晚 ， 但跑得并不慢 。 11月份 ， 淘菜菜日单量突破1300万件 ， 从这一数据来看 ， 已经超过兴盛优选 ， 成为与美团优选和多多买菜比肩的第三极 。
招商证券分析报告也认为 ， 淘菜菜虽然入局较晚 ， 但在资源禀赋与资金实力上具备明显优势 ， 且集团重视程度高 ， 订单量增长迅猛 ， 大概率将成为继美团优选和多多买菜之后的社区电商第三极 。
可见 ， 淘菜菜在发展最迅速的时候 ， 暂停贵州业务 ， 并非不能跑 ， 而是有主动蓄力的意图 。
其次 ， 从社区团购模式来看 ， 在经过烧钱圈地一地鸡毛大家发现 ， 很多痛点依然没有解决 ， 比如盈利问题、不与老百姓抢菜篮子问题等等 。 要解决这些问题 ， 没有作业可抄 ， 唯有创新 。
阿里进之所以能在社区团购赛道上后来居上 ， 进入前三 。 很重要的原因就是一边扎实打基础、一边创新 。
比方说 ， 在前端一开始就把立足点放在百万夫妻老婆店（包括菜鸟驿站） ， 做最优质的的团点 ， 而非盲目扩充团长数量 ， 这保证了其终端服务的稳定性 。 在后端将阿里数字农业并入了mmc事业群 ， 做了近万个直连基地 ， 在供应链上深扎根的同时 ， 也在解决上游农业的问题 。 而这些恰恰是社区团购发展最需要重视的地方 。
此外 ， 9月14日 ， 阿里巴巴社区电商（MMC）宣布“盒马集市”与“淘宝买菜”完成整合 ， 并统一升级为新品牌“淘菜菜” 。 并创新性推出了首家“淘菜菜小店” 。

这个店很有意思 ， 共有7个功能区 ， 除了发挥自提点作用 ， 还有果蔬店、百货店、直播间、充值站、快递站和公益角几个区域 ， 瞄准的是为社区用户打造“一刻钟便民生活圈”服务 ， 给社区团购发展提供另一种创新思路 。
可见 ， 社区团购的想象空间远比现在要大得多 ， 如今的形态也未必是最终的样子 ， 入局玩家还需要不断主动蓄力、创新 ， 创造新增量和新价值 。
客观来说 ， 由于众所周知的原因 ， 目前相比同梯队玩家 ， 淘菜菜是有点吃亏的 。 但反过来看 ， 在这种情况下 ， 不断蓄力的淘菜菜还能成为第三极 ， 可见其基础之扎实 ， 也让其未来更让人期待 。
【淘菜菜|互联网不互联，挡住淘菜菜？】三、结语
一个行业的发展 ， 自有其规律所在 ， 在快速爆发期筛锣擂鼓 ， 在行业调整期风声鹤唳 ， 其实大可不必 ， 也无益于行业理性认知和健康发展 。
在淘菜菜暂停贵州区域业务的背后 ， 我们既要拿起显微镜 ， 聚焦观察其背后隐藏的诸如互联互通壁垒等问题 。 同时 ， 也不必拿起放大镜 ， 为社区团购“团购焦虑”！
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标题：淘菜菜|互联网不互联，挡住淘菜菜？( 二 )