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任正非|任正非的格局:每年超千亿研发投入,五大军团转守为攻,为国舍命



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任正非|任正非的格局:每年超千亿研发投入,五大军团转守为攻,为国舍命

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很多人认为华为只是一家企业而已 , 但是不然 , 华为除了是一家民营企业 , 还是国内高科技的大旗 , 因为这不是一家公司 , 带动的是一整个产业链 。
从当年的“贸工技”和“技工贸”之争 , 到后来的“备胎计划” , 华为走出的是一条自主研发之路 , 而且在很多科技上不但国内领先 , 而且世界领先 。

从2021年中国企业500强榜单上看 , 华为营收排不进前十名 , 但是其研发投入却排名第一 , 研发投入为:1418.93亿元 。
如果这样一个年投入超过千亿的技术公司 , 被打压干掉了 , 我想其他科技公司更是没有资本撑起自主科技的大旗了 。

因为芯片断供 , 华为每年估计要损失超过3000亿元 , 再加上千亿研发投入 , 可知现在华为正在进入一个很艰难的局面 , 这也是任正非毫不犹豫开始反击 , 成立五大军团 , 为国舍命 , 让任何人未来都不敢再欺负我们 。
华为的反击刚刚开始 , 而且在5G、人工智能、操作系统、自动驾驶等多个领域已经开始取得优势 , 最终要打破西方的技术壁垒 。

有人说华为没资格说这个 , 我想如果华为是注册在开曼群岛 , 只想着赚钱的公司 , 肯定不会投入这么多研发费用 , 那它是没资格说这个话 , 但是华为是实实在在的民营企业 , 而且不会上市 。
这就看出任正非的格局来了 , 如果华为上市了 , 肯定就会受到外部资本的影响 , 最后可能就成了资本赚钱的工具了 , 但是任正非不是这样想的 , 他要发展的是国内的自主科技 。
任正非给华为采取的是全员持股的模式 , 为了设计好这套机制 , 任正非不惜花费几十亿美金的咨询费 , 而正是这样一套机制 , 把员工变成合伙人 , 这是目前得到验证的最好的机制 。

万科总裁郁亮曾说:得合伙人者 , 得天下!每个华为员工都把华为当成是自己的公司 , 因为他们每个人手上都有公司的股份 , 华为每年的业绩越好 , 利润越高 , 他们能够得到的股权分红就越多 。
而且这套机制不受外部影响 , 不像一些企业在纳斯达克上市了 , 就受到国外资本的挟制 , 根本不可能专心为自主科技发力 。
任正非不但是接受了西方管理的优秀的地方 , 而且还结合东方管理的特性 , 整合出一套完善的管理思维 , 这才是华为能够面临四面围堵还逆势增长的原因 。

任正非说:“我们的战略一定是聚焦在基础研究上 , 这才是我们成为平台的底气 。 ”基础研究很耗钱 , 这也是华为高研发投入的原因 , 但是也正是有底气 , 才有了华为的经营和管理模式的蜕变 。
如果华为当年也走联想的“贸工技”路线 , 估计一波打压就不存在了 , 有了自主研发 , 就能形成自己的核心能力圈 , 才能做出差异化的产品和服务 , 高速发展 , 后来居上 。

很多企业在发展的时候什么都想做 , 但是缺乏自己的核心能力 , 最后什么也做不好 , 这就是缺少了任正非的战略聚焦思维 , 缺少了长远发展之路 。
华为的成长、经营、管理模式 , 任正非的企业战略 , 都有很强的聚焦性 , 底层研发的容错性 , 善于学习 , 而不是简单模仿对手 。
很多企业的老板和高管都对华为的经验和发展模式感兴趣 , 现在有一套“华为管理心法四部曲” , 包含了《华为工作法》《华为管理法》《华为经营法》《华为内训》 。

是资深顾问黄继伟先生在任正非的协助下 , 整理了华为内部的第一手资料 , 把华为30多年的高速发展经验完整呈现 , 书里的每一章开头都是任正非的讲话 , 让人看来非常接地气 。
“华为管理心法四部曲”里有关于华为和任正非的一切 , 书中讲的是任正非的格局 , 企业管理和领导的艺术 , 是众多职场人趋之若鹜的一套好书!
【任正非|任正非的格局:每年超千亿研发投入,五大军团转守为攻,为国舍命】
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料 , 深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧 。


稿源:(未知)

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标题:任正非|任正非的格局:每年超千亿研发投入,五大军团转守为攻,为国舍命


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