雅各布|移动芯片巨头高通帝国的崛起（一）( 二 ) 提到高通

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高通自创建之初所具备的优势在于它从Linkabit继承的遗产，尤其是雅各布和维特比。二人在圣迭戈内外都被当作先进通讯领域的顶尖人物而被熟知。这支核心团队的其他人也由于他们专注于不同领域的智慧和能力处于同一水平上。高通这些核心创新者的声望，打开了许多通向政府订单和通信项目的大门。由于具有Linkabit的班底，高通有一只专业超群的队伍，其卓越的研究人员与学术界和防卫世界有着紧密的联系。这就是早期的高通，他们正是带着这种信念，一步步走向伟大的未来。但在当时，他们几个人还需要继续摸索，通过各种业务来维持公司运转，直到艾文·雅各布灵机一动。
成立初期的高通，做的是卫星系统移动通讯的解决方案。在一次拜访客户开车回家的途中，艾文·雅各布博士还在思考解决问题的方法，深厚的通信技术背景把他导向了最好的选择——CDMA 。由于当时的客户美国休斯飞机公司停止了在这方面的研究，高通也特别小，没有足够的资金投入开发CDMA 。面临生存压力的高通就把项目变成了OmniTRACS? ，一个利用卫星帮助长途卡车实现与总部之间通讯及定位的工程，以便于管理这些卡车的物流传输。
高通的团队意识到，他们不能仅出售单独的产品，他们还必须出售一套完整的解决方案，这个方案包括一个专门的调度和服务中心，为保障对用户车队服务的可靠性，中心内部应冗余来提供后备能力。整个系统必须打包出售，这样卡车司机和调度中心才能很容易地采用这种先进的服务，并认识到它的好处。为了提供这个系统，高通制定了计划，向在圣迭戈的网络运营中心调配人员，昼夜不停地为用户服务。将产品和服务一起打包的概念被潜在的用户欣然接受，但随后，内部又出现了问题，事情进一步复杂化。可是花费了上百万美元，但还－直没有任何资金回报的迹象。雅各布知道，要成功，他们就必须让产品上市，但额外的资金支持是必不可少的。雅各布感到，产品只有存在到实现其商业上的可用性，才有胜算。 1988年夏天，雅各布和萨尔马西拟了一份合并Omnient和高通的计划。助于筹集到350万美元来帮助OmniTRACS产品上线。
一些员工视这场合并为雅各布的绝望之举，认为他在不必非得这么做时，却把公司当成礼物送给了Omninet和其他人。因为高通和Omninet签有合同，一些人认为，当用以开发OmniTRACS的资金枯竭时，雅各布应该停止开发这项产品，而转向下一个项目。但雅各布看到太多的机会被错过，他相信，这笔交易虽然当时看上去代价昂贵，如果产品到了商用阶段，问题就会迎刃而解。这是一次豪赌，是一个男人在对未来清醒的认识做出的一次赌博。
新高通成立后，生产线开始轰轰作响， OmniTRACS产品涌出大门，美梦成真。为保证供货，公司的很多人都在加紧工作。总的来说， OmniTRACS产品以及配套服务是一个巨大的成功。尽管进入公司的现金流还不能马上产生利润，但直到它最终产生利润之前，它都足以支持和改善业务，并促进业务的增长。与施奈德公司的交易，占高通公司3200万美元收入的整整50% ，这次交易为公司带来了更多的用户。 OmniTRACS继续成为公司高度成功的长期的产品，并产生产品收入和可观的连续性服务收益。
在大有希望的双向卫星通信系统的商用化方面，高通已经毕业了。艾文·雅各布终于看到了他数年汇集起来的这支精英队伍产生的成果。这个成功也给雅各布遗留了一个问题，而这类问题正是他所喜欢的：仅仅一条生产线，对这支由博士组成的具有高度技巧的队伍来说，施展才华的余地还远远不够，别处还有更大的机会在召唤高通…
【雅各布|移动芯片巨头高通帝国的崛起（一）】未完待续，敬请期待下一篇文章。