拼多多|国美消失在“双11”( 二 ) 黄光裕|苏宁|天猫|双十一|国美

然而问题在于，没有营销也就没有流量，没有流量又会有多少销量？这位以销售和市场拓展见长的前百度高管应该不难回答这个问题。
结果是预料之中的，国美自以为的“重磅炸弹”不仅没有震动行业也没有震醒用户。这也是为什么在所有零售业狂欢的“双十一”，你会发现唯独少了国美。
今年9月，国美零售发布了新的组织架构和人事任命，涉及国美零售主要下辖的国美一系列公司，“新面孔”向海龙也正是这个时候出任国美新成立的线上平台公司的CEO，力主国美的数字化转型。
但实际上，向海龙并非空降，早在2019年5月从百度离职后他就加入了国美。
在向的背后是杜鹃的强力支持，甚至经由杜鹃，他还获得了黄光裕的认可。

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黄光裕
黄光裕是中国改革开放之后的第一代创业者，出身草根的他凭借鲜明的个人风格自成IP，作为国美的创始人也拥有无可争辩的市场地位。然而就是这样一个类似于乔布斯式的有着现实扭曲力场的人，在他出事之后对于国美带来的伤害却是致命的。
2009年黄光裕入狱以来，国美零售股价已经历了长达11年的低空飞行，股价始终维持在1港元上下。
国美不是没有想过“去黄化”，此前国美收购的永乐电器创始人陈晓掌权国美，就有一场“权斗之争”，但最终黄光裕搬来大中电器创始人张大中压阵获胜。
实际上，根据公开的资料显示，截至2019年底，黄光裕持有国美零售108.36亿股，持股比例达50.26%。
近十年来，黄光裕哪怕身陷囹吾还能牢牢把控国美，这背后就是依靠着家人杜鹃和张大中、王俊洲等一众国美老将。
中国的商业环境发生了剧变，传统商业式微，对于现在的国美而言，老去的不只黄光裕个人，还有它的整个管理层。
从2019年财报来看，现有国美高管几乎都是“老人”，王俊洲、方巍等最晚在2005年就已加入国美。
对于国美原先的班底来说，没有谁在互联网时代真正的玩过互联网，只有将事情交给真正玩过互联网的人来做，这还或许有一线生机。显然，国美也意识到了这个问题。
今年以来，国美在人事调动动作颇多，在任命向海龙为国美在线CEO的同时，还任命张德炬为国美电器公司CEO，林超为国美家公司CEO……
值得关注的细节是，除向海龙外，其他人都是国美老将，张德炬、林超等均从国美线下一路做起，身上具有浓重的国美与线下销售色彩。
“新人”向海龙+一群“旧人”的搭配一经推出也备受市场质疑。无数的案例证明，“旧人”并不利于转型，而当前正在经历重大转型的国美需要从战略上进行重新定位，也并非是向海龙的专长。
一个显著的例子，百度去年6月重新召回了元老史有才顶替向海龙的位置，试图挽救转型步入死胡同的百度于水火之中，令人大跌眼镜的是，短短几个月，他被警方带走，还把自己赔了进去。
回到“新鲜血液”向海龙身上，落寞的百度早已被“BAT”除名，自身难保的它，又有多少转型经验可供输出？
国美难造国美互联网基因不是一家企业想有就有的。对于整个国美电器来说，想要补上之前已经失去的两个时代，需要的不是弯道超越而是一种压缩饼干式的发展。
显然，国美并没有准备好。
今年4月，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债，同时二者达成深度战略合作；5月，京东宣布战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债，二者达成深度合作。
作为黄光裕出狱的“前奏”，受此刺激，多年来灰暗的国美零售股价一度涨至1.72港元/股，创下近五年来新高。
正如投资市场对国美和黄光裕期待的那样，在黄光裕获得假释后的次月，国美就开始频频“亮剑”，先是试水“全链条经营模式”，后又在国美APP上线“门店”频道，期间还与央视合作，尝试直播带货。
然而这一系列频频动作都未对国美有效提振国美零售的业绩和股价，最终迎来了投资者用脚投票。
从6月26日开始，国美一路飘绿，实现7连跌，随后小幅震荡，股价始终未突破2港元/股。截至11月16日收盘，国美零售报收0.92港元/股，总市值不足200亿。
按理说，外连拼多多、京东，内任新人，在一套组合拳之下，国美虽未起死回生但至少已在试图求变。投资者如此没有耐心吗？

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实际上，外界对国美的不看好不仅源自于对国美当下生存问题的担忧，还有对国美在战略上不清晰定位的质疑。