软件工程平|别再垒代码了( 三 ) 倪光南|上云|王坚|代码|软件开

陈定玮的经历颇为传奇。他之前是台湾特种部队海豹队队员，那时候的台湾青年都有服兵役的义务。他因此经历过魔鬼式的一年训练和两年的军队紧急任务的考验。
大家都叫他 Peter ，陈定玮是 1978 年生人，在他后来读书的时候，电脑其实蛮贵的。所以开发软件的时候，会想尽办法去节省资源，比如把内存分区分片，让程序变得更优化，追求软件的最佳实践，要尽善尽美。
2016 年，各类业务需求不断，人员不断新增，项目经常赶工。
因为赶工，业务需求实现大多没有编写设计方案文档，只能靠人工点检代码；跟业务的沟通成本高，开发人员理解需求不到位就直接写代码，导致常常要返工。团队成员技术能力参差不齐，代码质量也就无法保证。
项目管理成本高，人员离职，新人接手维护时间成本高。总的来说，Peter 要在 4 个象限来回折腾。
一是技术，要负责顶层设计(选型、架构、性能)，技术迭代、运维；二是人力，要做管理、沟通、招聘，还要考虑知识经验的累积；三是基础建设，包括软件，例如开发工具的选择，硬件的投入；四是质量与安全，软件既需要稳定，也需要安全，防止信息泄露、黑客攻击。
到了 2016 年底，Peter 开始反思软件工程体系管理问题，在长达一年的时间里，白天也不能影响工作，之前在深夜 12 点到凌晨 5、6 点，牺牲掉睡觉时间，他开启了飞算全自动软件工程平台研发的征程。
办公室里摆了一张小床，累了就在这里睡觉。在项目初期有一年多的时间里，80% 的时间都回不了家，导致妻子几次提出要离婚。
陈定玮和团队一做就是 4 年。目标非常宏大而直接，就是实现“全自动软件工程平台”，实现“你输入流程图，我实现自动开发、自动测试、自我运维”，告别代码，用标准化的流程操作，用托拉拽的方式实现开发。
让软件工程行业的作业方式从“人治”变成“法治”，并针对行业痛点逐一击破，实现“降低项目成本、提升开发效率、保证代码质量、简化团队管理”。
研发过程中，Peter 也一直在寻找是否有合适的对标产品，这样可以不用重复造轮子。但是他发现大部分的低代码工具都是更偏向于前端开发，而不是后端微服务的领域。
这样造成了这些工具一般只能完成固定类型的工作场景，比如做客户关系管理软件（CMS），或者项目管理系统，或者问卷调查，简易收集数据。
还有一类通过可视化工具为业务系统建模，产生业务描述文件，通过解析器直接解析业务描述文件运行。但做不到封装成组件，只能算作低代码，并不能完全实现零代码。
最开始的时候，团队对这个项目是非常明显的抵触的态度，因为这个项目的研发的结果就是“代码消失”，而“代码消失”，则等于取代了他们一部分的工作。
最开始的时候 Peter 只能单打独斗，大家都不理解，只能不断地做思想工作，告诉他们不要沉浸下反复的敲代码当中，做个低价值的“码农”，而是要干掉自己，从敲代码的工作中解脱出来，去思考更高层面的事情。
其实有的时候，说敲代码也谈不上，因为网上可以搜到各种各样的开源代码。遇到一些小功能模块，拷贝黏贴变成了常态。
用开源代码是把双刃剑。它节省了开发成本，却使得开发人员得以偷懒，知其然不知其所以然。
这样造成几个影响，一是连 CTO 也搞不清究竟有多少代码是自己团队开发人员写的，有多少又是开源来的，造成了软件的知识产权问题；二是开源代码一开始可以运行，但是遇到大并发这种情况，系统是否扛得住；三是代码的安全问题，比如是否有SQL注入等问题。
对于需要高并发、稳定、安全的企业应用，比如银行信息安全要求高的客户，系统崩溃将会是大的灾难。而软件开发企业，一旦因为代码质量管控能力不够，失去这样的客户，对公司将是声誉的大灾难。
想要解决这些问题，只能从根本出发，彻底消灭掉代码，不仅要做到前端，而且还要做到后端的微服务开发，个中的难度，只有一次次的实践，保持初心，坚持不懈。

文章插图
（图为格力电器董事长兼总裁董明珠）
飞算全自动软件工程平台
2017 年 - 2020 年，飞算全自动软件工程平台在不断的迭代，确定解决方案。
其中有几个重要的里程碑，0.8 版本上线时，完成一个创新产品，并落地实施。0.9 版本上线时，功能更加完善，易用性大幅提升。1.0 版本上线时，全面提升了软件工程能力与实践，开始打造可信的高质量产品。