商场之上无父子 。
人们常用这句话来形容商场上的冷酷与无情 。
但是我国手机公司的大佬们却发明了一个新名词 ， 友商 。
虽然在本质上并没改变什么 ， 但是叫“友商”而不是竞争对手 ， 品味是高了很多 。
显得大家气度大一些、文明些嘛 。
友商们也难免互怼 ， 其中以华为和小米之间的互怼最有意思 。
2012华为刚开始做自有品牌手机的时候 ， 那时小米正红火 。
那时每逢新机发布会 ， 是华为消费者业务总裁余承东出来 ， 怼友商 。
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再后来 ， 华为实力开始增长 ， 通过p系列和mate系列成功在中高端市场站稳脚跟 。
并且开始成立华为 ， 荣耀双品牌 。
出来怼友商的责任就被交给了荣耀总裁赵明 。
到2017年 ， 荣耀单品牌的出货量也超过了小米 。
然后大家突然之间发现 ， 到2018年时 ， 连赵明也不出面了 ， 怼友商变成了荣耀副总裁熊军民 。
01
余承东力排众议建荣耀
2011年8月16日 ， 小米1一经上市 ， 就开始受到热烈追捧 。
此后的几年内 ， 小米一直是国产手机厂商的引领者 ， 在苹果和三星的夹缝中 ， 杀出了一条血路 。
而彼时的华为还在纠结于是继续做运营商贴牌和打造自有品牌两条路线中纠结 。
2012年 ， 余承东接任华为消费者业务总裁 。
上任之后 ， 他做得最有争议的一个举动就是成立华为荣耀双品牌 。
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因为当时的华为终端连华为品牌都还没做好 。
余承东上任之后最早开发的两款中高端机型P1 ， D1 ， 在做成成品后 ， 送给任正非去过目 。
只是结果很尴尬 。
任正非在试用时 ， 遭遇了频繁死机 ， 触碰不灵 ， 盛怒之下 ， 一把把手机扔到了余承东脸上 。
所以在这种情况下 ， 再成立一个品牌 ， 不是连走都没学好 ， 就开始跑了吗？
但是余承东还是坚持自己的判断 。
余承东对华为的定位从一开始就是瞄准苹果三星的 ， 从他当初吹的牛华为要成为世界第一就可以看出来 。
华为P系列和Mate系列从开始就是定位在三星苹果盘踞的中高端手机市场 。
但是中低端市场也不能放弃 ， 而这一市场 ， 当时最大的竞争对手小米 ， 余承东把这一任务交给了荣耀团队 。
当然 ， 这主要是因为华为有实力 ， 有足够的资金和人才 ， 否则根本玩不转 。
2013年12月16日 ， 华为推出了两款荣耀手机 ， 分别为荣耀3C和荣耀3X 。
华为荣耀品牌正式成立 。
02
荣耀品牌的成立 ， 也意味华为以模仿者的姿态在向小米学习互联网思维 。
到时的模仿到了哪种地步呢？
我们可以从当时荣耀手机和小米手机的一些营销事件中得出一些结论 。
2014年3月17日 ， 小米推出红米note, 广告语为永远相信美好的事情即将发生 。
2天后 ， 荣耀推出荣耀3x ， 广告语为更美好的事情已经发生 。
4月8日 ， 小米举行“米粉节” ， 同一天 ， 荣耀举行“荣耀狂欢节” 。
......
荣耀在产品线布局和规划上全面向小米看齐 。
这种模仿简直就是像素级的模仿 ， 由此也可见华为的学习能力之强 。
当时的雷军心里估计是崩溃的：小米有的荣耀有 ， 小米还没推的 ， 荣耀已经开始推 。
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华为向来是理工男的集中营 ， 从某种意义上来说 ， 理工男也是老实人的代名词之一 ， 当这个老实人学会了小米的营销之后 ， 就开始变得势不可挡了 。
从2016年的双11开始 ， 再到2017年618大促节上 ， 荣耀的销售额均超越了小米 。
2017年 ， 荣耀手机以4968万台销量和716亿元销售额 ， 成为互联网手机第一品牌 。
从模仿到超越 ， 荣耀只用了四年 。
03
荣耀能够战胜小米背后 ， 是因为它的背后站着华为 。
荣耀超越小米后 ， 继续高歌猛进 ， 而小米却陷入了低谷 。
有句话叫做捧得越高 ， 摔得越狠 ， 之前因为互联网思维被捧上天的雷军也开始面临越来越多的质疑 。
连华为的一个子品牌都打不过 。
坦白讲 ， 这样是不公平的 。
因为荣耀和小米来比 ， 本来就是降维打击 。
荣耀背后站着的是整个华为集团 ， 华为p系列和mate系列上用过的技术和芯片等硬件 ， 半年之后就
会同样的应用到荣耀的系列产品上 。
这其中包括了海思麒麟的芯片处理器 ， 还有拍照技术等 。

稿源：(未知)

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标题：荣耀VS小米，从模仿到超越的背后真相：来自华为的降维打击