2020年似乎对华为特别不友好，甚至可以用四面楚歌形容。
似乎所有大的企业发展的过程中总是充满坎坷：
“并没有做错什么”的诺基亚也没有逃过产业调整的浪潮，导致手机业务的蹦盘
夏普、索尼、柯达、惠普、摩托罗拉等深陷危机
联想、搜狐也难掩颓势
甚至连如日中天的苹果公司也备受质疑, 被认为最近几年创新乏善可陈......
不过也有例外，比如西门子，这个德国的百年老店，在170多年里历经多轮新技术浪潮的洗礼，跨越几次工业革命的关键节点，成为近现代工业史的奇迹。
韩国的三星也是如此。三星成立于1938年，由李秉喆创办, 至今也有80多年的历史，其地位仍然难以撼动, 依然在多个领域处于世界第一。
华为能否像它们一样成功地熬过这次危机呢？
我们先看看西门子和三星是怎么做的。
通过对西门子、三星的分析，可以发现，这两家优秀企业均在研发创新上投入了大量的资金。
《2018年欧盟工业研发投资排名》显示：三星的研发投入金额排名世界第一，西门子排第二十, 分别达到134.37亿欧元和55亿欧元。
从研发经费占营业额的比重来看, 三星的占比为7.2%，西门子的占比为6.7%，这两家企业在研发投入上的占比均较高。

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而华为在研发创新上投入在西门子之上。2018年华为的研发创新为113.34亿欧元，占比14.7%，排在第五位。
据统计，华为最近12年投入的研发经费已超过6000亿元，是中国研发投入最多的公司，研发投入占营业额的比例常年超过10%，近几年这一比例更是不断攀升。这种持续、罕见的研发投入在世界也名列前茅。
迄今为止，华为有8万多名研发工程师，占总人数的比例超45%，拥有多位世界顶级科学家，在全球建立了多个进行科技创新的能力中心。
华为从事通信、算法、芯片、5G、电子、美学及未来科技等诸多领域的研发和创新，是名副其实的科技巨头。
目前，华为仍在持续不断地对研发进行投入。
2008年，华为的研发投入为112亿元，之后不断攀升，2019年更是达到创纪录的1317亿元。

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近十二年华为的研发投入
华为持续、高额地进行研发投入，持续地发挥几万名工程师，包括世界顶级专家和科学家的聪明才智，不断地激活组织，不断实现创新突破，从不满足，怎能不成为世界一流企业呢?
热力学第二定律表明，在一个封闭的系统中，热量一定会从高温流向低温，最终达到热平衡。
一个封闭的系统，如果没有外力的作用，就会出现“熵死”，再也不会做功。
企业陷入中年危机的过程，就是失去活力，不断熵增的过程, 企业在产业和生命周期内一定要善于把原来多余的能量耗散掉，转化为新的势能，如此才能逆产业周期发展。
显然，从研发投入的资金及其占营业额的比重来看，西门子、三星和华为都深谙此道，通过不断加大对新技术和新产品研发的投入，提升公司竞争力，建立新的势能。
对于新势能的建立,《华为组织激活》一书中认为需要具备以下几个条件：
1.企业时刻要有危机感，而大量物质、现金的储备容易使企业丧失危机感，组织会变得惰怠和骄傲，恰似中年危机。
企业发展到一定程度，一般都有一定的物质和财富积累，都会经历这个阶段。
2.把握产业生命周期规律，提前布局，把多余的物质和财富投入新的产业，包括新产业的相关技术和产品等，转化为新的势能。

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3. 在旧的产业内，也可以通过把多余的物质和财富投入新产品的研发、新组织能力的建设等构建新的势能。
4. 掌握企业本身的生命周期规律，企业也有起步期、成长期、成熟期、衰退期, 在合适的时机布局。
特别要注意在企业上升期布局，把多余的物质和财富投入新的产业、项目或技术等。
5.保持对商业和产业的敏锐度，合理布局，激活组织的方式方法要对。例如，用积累的财富胡乱投资，肯定是错误的，并不能积累新的势能。
6. 新的势能可以是新技术、新产品、新的组织能力以及所需的人才、管理方法等。
总之，新的势能要有利于打破平衡，激发组织活力，实现熵减，保持竞争力。
实际上, 这是在将财富的厚度不断转化为企业的高度。

稿源：(产业气象站)

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标题：四面楚歌|四面楚歌下，华为如何破局？